رئيس جامعة حلوان: لا أؤمن بوجود جامعة مديونة.. وسنعيد هيكلة أصولنا وتنمية مواردنا |حوار
نهدف إلى أن نكون الجامعة رقم 3 فى مصر
تخصصات الجامعة الفريدة تؤهلها لأن تكون الأهم فى المنطقة
ندرس إنشاء حمام سباحة داخل الحرم الجامعى
انتشار الكليات ميزة وليس عيبا ولن ننقل كليات من خارج الجامعة إلى داخلها
الإعلان عن منظومة لعلاج أعضاء هيئة التدريس والعاملين والطلاب خلال أيام.
دعم الطلاب غير القادرين على دفع المصروفات بدون إحراج
وضعنا فى التصنيف العالمى «مش وحش» وسنراعى المبانى الأثرية فى التطوير
نهدف إلى تحسين دخل جميع العاملين بالجامعة لتحسين مستوى المعيشة
أعلم صعوبة المهمة ومنصبى تكليف وليس تشريفًا
نستهدف الوصول بالوافدين إلى 10% من الطلاب بالجامعة
نعمل على تحقيق الاكتفاء الذاتى ورفع شعار «صُنع فى جامعة حلوان»
الإقبال الكبير على كليتى الفنون التطبيقية والجميلة يؤكد وعى الجيل الحالى
هناك خطة لإدارة كليات جامعة حلوان بالطاقة الشمسية الفترة القادمة
خلال عام سوف تكون جامعة صديقة للبيئة وخضراء بكل مساحتها
انشاء مجمع طبى داخل الجامعة وتشغيله خلال 4 سنوات
عدد من رؤساء الجامعة السابقين ليسوا من أولادها ولم يؤمنوا بفلسفة إنشائها.
نستوعب 30% من طلاب “القدرات” على مستوى جامعات مصر
توقعات كثيرة وأحلام فى انتظار التنفيذ، هذا هو الحال داخل جامعة حلوان بعد صدور قرار الرئيس عبد الفتاح السيسى بتعيين الدكتور السيد قنديل رئيسًا للجامعة،
وفى حواره لـ«فيتو» كشف “قنديل” عن خططه التى تستهدف عودة الصرح الجامعى إلى مكانته كثالث أكبر جامعة فى مصر، كما تطرق إلى الحديث عن التصنيف الحالى للجامعة وخطته لتحسينه، وإلى إنشاء مراكز استشارية للجامعة، وكشف عن تفاصيل مشروع طبى كبير سوف يتم إنشاؤه قريبًا داخل الحرم الجامعى، وكذلك تأسيس شركة مساهمة تابعة للجامعة، فضلًا عن رغبته فى هيكلة أصول الجامعة وتفاصيل أخرى فى نص الحوار:
منافسة شرسة
- بداية.. توليت رئاسة الجامعة بعد منافسة شرسة، فهل تصف لنا شعورك بعد إبلاغك بالمهمة؟
فى الحقيقة المنصب ليس تشريفا بقدر ما هو تكليف، ومهامه صعبة جدا، وكنت على علم بالمهام التى تنتظرنى، وحجم المشكلات التى توجد فى الجامعة، وما ينتظره كافة المتواجدين سواء الموظفين أو أعضاء هيئة تدريس والطالب، الناس منتظرة أنك تقدر تحقق مطالبهم التى يستحقونها.
جامعة حلوان
- هل ترى أن جامعة حلوان حظيت بمكانتها الطبيعية كواحدة من جامعات القاهرة الكبرى؟
حتى هذه اللحظة لم تنل الجامعة نصيبها وحظها كجامعة عريقة بنطاق القاهرة الكبرى، ومستوعبة للأعداد، وهى جامعة منذ أن أسستها الدولة لها طبيعة خاصة، مقارنة بجامعتى عين شمس والقاهرة؛ لأن كلياتها ذات طبيعة خاصة فى تخصصاتها ويمكن أن يكون السبب فى ذلك أن كلياتها متفرقة، وكلياتها لها تاريخ من قبل إنشائها وموقعها الجغرافى الذى خصص لها بعد ذلك فى منطقة حلوان، كل ذلك أسباب شاركت فى ذلك.
فجامعة حلوان عندما تم تأسيسها عام 1975، قامت وقتها الدولة بجمع كافة الكليات المتفردة والكليات القديمة المتميزة ذات النوعية الخاصة بها تحت مظلتها، فهى تعد جامعة تكنولوجية فنية ذات طبيعة خاصة؛ لاحتوائها على أقدم كلية فى مصر هى الفنون التطبيقية، وكذلك كلية الفنون الجميلة، وتعتبر جامعة عملاقة كان مقدرا لها أن تكون أهم جامعة بالمنطقة، طبقا لتخصصاتها الفريدة وفلسفة إنشائها، ولكن إلى الآن لم نصل إلى المطلوب، ربما لعدم الدراية الكاملة من قِبَل عدد من رؤساء جامعة حلوان لأنهم ليسوا من أولادها، فكانوا ليسوا بالإيمان الكامل بفلسفة إنشائها.
خريج متميز
- ما الذى تسعى لتنفيذه خلال الفترة المقبلة؟
نعمل من أول دقيقة على إعادة بناء الثقة مع الجميع داخل الجامعة، والاستماع لكافة الشكاوى وحل مشكلات الطلاب بقرارات سريعة، أملنا الأول أن تكون هناك حالة رضا كاملة، وأهم ما نعمل عليه الآن هو بناء الفرد، وأن يكون لدينا خريج متميز، خاصة أن لدينا تخصصات نادرة يحتاجها سوق العمل، نحن نستوعب حوالى 30% من الطلاب الذين يدخلون امتحانات القدرات على مستوى الجامعات، وهو عدد ليس بالقليل
والإقبال الكبير على كليتى الفنون التطبيقية والجميلة يؤكد أن الجيل الحالى واعٍ جدا لما يبحث عنه سوق العمل، وهذا ما أؤكده مرة أخرى أن «حلوان» بها كليات تميزها عن غيرها، وتخصصات يبحث عنها سوق العمل، كما نسعى لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للجامعة، ومستهدفات خطة التنمية الشاملة للدولة ودعم رؤية مصر 2030، كما يجرى إعداد دراسة لإنشاء حمام سباحة داخل الحرم الجامعى.
- ماذا عن خطة الجامعة فى التحول الرقمى؟
التحول الرقمى يعتبر من أهم الملفات الأساسية، والجامعة لديها طموحات كبيرة بداية من العاملين والأساتذة وحتى الطلاب، وهو أول ملف بدأت العمل عليه لأهميته القصوى، ومن أجل تحقيق جودة التعليم، ولكى نتماشى مع خطة الدولة 2030، وهى بالنسبة لى الدستور اللى همشى عليه، وآخر تقرير للمجلس الأعلى للجامعات أوضح أن التحول الرقمى بجامعة حلوان وصل إلى 25% فقط منذ تطبيقه، وكانت متمثلة فى التحصيل الإلكترونى بشكل كبير، وبعض الاختبارات الإلكترونية التى تمت بكلية الطب، وخلال الفترة المقبلة سنعمل سريعا على إنهاء هذا الملف من خلال وضع خطة لتدريب الجميع داخل الجامعة وتخصيص وحدات أى تى وصيانة أجهزة بالكليات، وعمل حصر للأجهزة بمواصفاتها، والأمر فى التدريب ليس هدفه الشهادة، ولكن من أجل الكفاءة والتدريب سيشمل جميع العاملين فى هذا الملف إلى جانب توعية الجميع بالجامعة بأهمية التحول الرقمى لما سيوفره من جهد وسرعة فى اتخاذ القرار والحصول على معلومة، ويتم ذلك من خلال الاستعانة بالخبراء لتحقيق الهدف المرجو بدون تكلفة باهظة.
هيكلة أصول الجامعة
- سمعنا عن سعيك لإعادة هيكلة أصول الجامعة.. كيف سيتم ذلك؟
طبعا هذا الملف من الأولويات، ولدينا خطة لإعادة هيكلة أصول الجامعة بما يتناسب مع الجانب الأكاديمى لتعظيم الاستفادة من أصول الجامعة، من خلال حسن استغلال المساحات وتحديث الأبنية، وللعلم الحرم الجامعى مساحته 350 فدانا، منه جزء لجامعة حلوان الأهلية، وهو جزء مهم جدا بالنسبة لنا، لأن نجاح الجامعة الأهلية شيء فى غاية الأهمية لنا.
كما أن هناك مساحات فى نطاق القاهرة الكبرى، منها فى الأميرية كلية التعليم الصناعى، كلية الهندسة بالمطرية، وكليات الفنون الموسيقية والتجارة الخارجية فى نطاق الزمالك وفى الهرم التربية الرياضية بنين والسياحة والفنادق، فضلا عن مقر الجامعة القديم بالمهندسين ومقر كلية الفنون التطبيقية بالجيزة، وهناك فروع أخرى فى القاهرة الكبرى وأغلب هذه الأماكن تشغل مبانى تراثية، لذلك سيتم التعامل معها بشكل علمى ورفع كفاءة هذه المبانى وحسن استغلالها بما لا يضر مع طبيعتها التراثية وحسن توظيفها، وأرى أن انتشار الكليات ميزة وليس عيبا، وهى أن الجامعة تستطيع تقديم خدمة مجتمعية حقيقة للناس فى العديد من الأماكن.
تغيير مسمى بعض الكليات
- كيف سيتم تعظيم الاستفادة من إعادة هيكلة أصول الجامعة؟
على سبيل المثال كلية التربية الرياضية كان مسماها مقبولا فى وقت من الأوقات، ولكن الدور الذى تقدمه الكلية حاليًا والمخرجات التى يحصل عليها الخريج إلى جانب مجال العمل خارجها تغير وتوسع، وأصبح السعى أكبر على مجالات أخرى أكثر من قطاع التربية، وللعلم تم تشكيل لجنة لعمل دراسة كاملة لإعادة صياغة اللوائح والمسميات الجديدة والبرامج الجديدة، وهذه اللجنة متخصصة جدا
علما أن وزير الشباب والرياضة واحد من أبناء هذه الكلية، والمنصب الذى شغله بها أستاذ الإدارة الرياضية، وهى مهمة أكبر من التدريس، والكلية على مساحة 22 فدانا، وقمت بزيارة الكلية السبت قبل الماضى، وجار العمل على تغيير مسمى الكلية سواء للتربية الرياضية بنين بالهرم، أو الرياضية بنات بالجزيرة وبالنسبة لقطاع الفنون نحن بصدد تطوير اللوائح وتغيير مسمى كلية التربية الفنية، بما يواكب ويتماشى مع المعايير الدولية للتخصص؛ لأننا نستهدف أن يتم اعتمادنا دوليا، كما نسعى لتغيير المسمى لكلية الاقتصاد المنزلى لأنها واحدة من الكليات المهمة التى تضم تخصصات مطلوبة بشكل حيوى فى سوق العمل.
مبان تراثية
- ما خطتك للتغلب على المساحات غير المستغلة بالجامعة؟
نسعى لحسن استغلال المساحات وتحديث الأبنية، فهناك بعض الكليات التى تتبع الجامعة تشغل مبانى تراثية، لذلك فإن ضرورة التعامل معها بشكل خاص هندسى ومعمارى، ورفع كفاءة المبانى وحسن استغلالها بما لا يضر مع الطبيعة التراثية وحسن توظيفها وفقا للتطور الأكاديمى، كما نسعى أن تكون جميع اللوائح ساعات معتمدة وفقا للمتطلبات الخاصة بالفصول الدراسية
ونسعى إلى أن يكون هناك تطوير مجتمعى بشكل كبير وأفضل، وهناك مشروع لإنشاء ناد بهدف استغلال المنشآت وتطويرها وتحسينها يضم ملاعب الجامعة والصالة المغطاة بهدف تعظيم الاستفادة لتطوير أداء منظومة الدخل للجامعة، ولتحقيق استقلالية واكتفاء ذاتى من التمويل الذاتى لرفع العبء عن الدولة، وهذا هو هدفنا الكبير، ونهدف إلى تحسين دخل جميع العاملين بالجامعة لتحسين مستوى المعيشة.
مشروع طبى عملاق
- قلت إن هناك مشروعا طبيا عملاقا سيتم إنشاؤه داخل الحرم الجامعى، حدثنا عن تفاصيله؟
تم تخصيص جزء كبير داخل الحرم لبناء مجمع طبى داخل الجامعة، وحاليا نجدد التراخيص الخاصة به، لأنه أصبح ضرورة مهمة وملحة للقطاع الطبى داخل الجامعة، وأيضا لاحتياج المجتمع الخارجى، والمستهدف أن يحتوى على 1600 سرير، وسوف يتم البدء فى إنشائه هذا العام داخل الحرم الجامعى، وسوف يتم تخصيص أكبر قدر ممكن من التطوير الذاتى بالبداية، ثم بعد ذلك يتم جمع التبرعات والداعمين له، لأن أهميته ليست تعليمية فقط، ولكن نخطط لأن يكون أكبر مجمع طبى تحتاجه منطقة جنوب القاهرة، وسوف يتم افتتاحه وتشغيل أجزاء منه، بحيث يكون بعد 4 سنوات مكتملا بجميع مراحله، وستكون هناك افتتاحات جزئية بعد انتهاء كل مرحلة لدخوله العمل سريعا نظرا للاحتياج له.
- هل الجامعة مستعدة لنقل كليات من خارج الجامعة إلى داخلها؟
لا أرغب فى نقل تلك الكليات؛ لأن دور تلك الكليات مهم خارج الحرم، بل ضروري.
مستشفى بدر الجامعى
- ما خطة تطوير مستشفى بدر الجامعى.. وماذا عن أماكن تدريب طلاب القطاع الطبى؟
قمت بتفقد مستشفى بدر، وهى تحتاج إمكانات كثيرة وعدد الأسرَّة بها لا يتناسب مع أن يكون مستشفى جامعيا تعليميا؛ لأنه اينقصه الكثير من الوحدات وهى تحتوى على 200 سرير فقط، والخطة الموضوعة حاليا هى أن يكون مستشفى طوارئ فقط، وفيما يخص المكان البديل لتدريب الطلاب التقيت الأستاذ الدكتور خالد عبد الغفار وزير الصحة والسكان، وناقشنا كافة الموضوعات الطبية، وخاصة المشكلات التى تواجه القطاع الطبى بالجامعة، والذى قدم لنا كل الدعم لإنجاح المنظومة الطبية، حيث يتم حاليا إعادة صياغة بروتوكول تعاون مع مستشفى 15 مايو، كما تم الاتفاق على تدريب الطلاب بمستشفى حلوان العام، كما أكد الوزير على دعم الوزارة لمستشفى بدر الجامعى.
منظومة طبية كاملة
- إذن هناك منظومة طبية كاملة جار العمل عليها، فهل هناك بديل لإعادة استغلال مستشفى الطلاب المتوقف؟
هناك عدة مقترحات، الأول تمت مناقشته خلال مقابلتى مع الأستاذ الدكتور أشرف صبحى وزير الشباب والرياضة حول إعداد دراسة بالتعاون مع الوزارة أن يُستغل مكان مستشفى الطلاب بأن يكون أول مكان لقطاع طبى رياضى متكامل، وهو مقترح جار العمل عليه، وهناك مقترح آخر تمت مناقشته مع الإنتاج الحربى، ويكون هناك شراكة وتعاون معهم لإعادة استكمال المستشفى.
وفيما يتعلق بعلاج أعضاء هيئة التدريس والعاملين والطلاب تم التواصل مع الدكتور إبراهيم عبد العاطى بصندوق لجنة أعضاء هيئة التدريس الذى يرأسه الدكتور محمد عوض تاج الدين مستشار رئيس الجمهورية، وتم التفاوض لتقييم الوضع الحالى لدعم الجامعة لأعضاء هيئة التدريس، ووصلنا لشكل اتفاق لوضع خطة لمنظومة العلاج للجميع، وسيتم إعلانه خلال أيام.
أزمة المديونيات
- حجم طموحاتك وسعيك كبير.. ولكن إمكانات الجامعة المادية وأزمة المديونيات ملف مهم أمام تنفيذ بعض هذه المشروعات.. ما تعليقك؟
أنا لا أؤمن أن تكون هناك جامعة مديونة ويكون لديها متأخرات من تحصيلات مصاريف برقم كبير، لذلك قمت بتشكيل لجنة لتنمية موارد الجامعة، دورها هو حصر ميزانية الجامعة وكل الدخل والإمكانات الموجودة وتقييمها، وكيفية تنمية ذلك اقتصاديا.
وسوف يتم تحصيل المصروفات الدراسية، وهى قدر ضئيل يدفعه الطلاب مع دعم الدولة لتحقيق الرعاية الصحية وتوفير كافة الخدمات التعليمية، وسيتم دعم الطلاب غير القادرين على دفع المصروفات من خلال صندوق التكافل بدون إحراج أى طالب، وهناك خطة لتنفيذ ذلك خلال شهرين لن يدخل جامعة حلوان إلا من لديه الكارنيه الجامعى، سواء الطلاب أو العاملين أو أعضاء هيئة التدريس، وسيكون هناك كارنيه تكافل للطلاب غير القادرين على دفع المصروفات لتسديد رسومهم أولا.
كما أن هناك توجيهات أصدرتها منذ اليوم الأول لرئاسة الجامعة بأن الجامعة تعمل من 8 صباحا لـ12 ليلًا، ويوزع الجدول الدراسى على 12 ساعة، ففى حالة انتهاء الجدول الدراسى الساعة 3 تتحول الجامعة للأعمال البحثية والتدريب والتعامل مع الجمهور فى التدريب والوحدات الإنتاجية والدراسات الحرة، وهى جزء كبير من الدخل الخاص بجامعة حلوان، وسيتم تطبيق ذلك حتى فى أيام الإجازات.
وهناك وحدات إنتاجية توقفت من فترة، وتم العمل عليها بالفترة الحالية لإعادة تشغيلها مرة أخرى، وذلك فى محاولة الوصول إلى الاكتفاء الذاتى لتصنيع المستهدف الخاص بها، ونسعى لأن يكون هناك منتجات خاصة بالجامعة، وكان ذلك متوقفا لعدة أسباب، منها اللوائح التشريعية والأمور الإدارية، بالإضافة إلى ترشيد الاستهلاك وحسن توظيف الموارد الذاتية والموازنة للاستفادة من الوحدات الإنتاجية للمساعدة فى زيادة أجور العاملين وتدريب الطلاب والإبقاء على العمالة الجيدة.
جذب الوافدين
- ماذا عن خطة الجامعة لجذب الوافدين؟
من أهم الملفات التى نعمل عليها الآن هو جذب الطلاب الوافدين، وهو قطاع مهم جدا، ونسبة الوافدين بالجامعة العام الماضى كانت 1.5% من عدد الطلبة، والأكثرية من الطلاب السودانيين، ولدينا مركز للتسويق سيتم تفعيله بشكل معاصر وبإمكانات تخاطب المجتمع المستفيد بلغة جديدة، لكى نصل إليهم بشتى الوسائل الرقمية، ونستهدف الوصول بالوافدين إلى 10% من الطلاب بالجامعة، ووصلنا هذا العام لـ2%، لأن إقبال الوافدين يزيد من قوتنا الناعمة بالمنطقة.
مراكز استشارية
- هل هناك مراكز استشارية داخل جامعة حلوان؟
بالطبع، ولكن تلك المراكز غير مفعلة، ونعمل حاليا بأن يكون هناك مركز للاستشارات قريبا يشمل كل القطاعات مثل الدراسات الاقتصادية والبيئة والهندسية، وسيكون مقره داخل مقر الجامعة بالمهندسين، وسيضم أسماء كبيرة فى المجالات المختلفة، ولديهم حالة اقتناع بضرورة تطوير الكليات والجامعة، وقريبا سنعلن عن بروتوكولات مهمة جدا مع قطاعات خاصة وحكومية، وبالإضافة إلى أنه هناك خطة لكى تدار كليات جامعة حلوان بالطاقة الشمسية بالفترة القادمة، وخلال عام سوف تكون جامعة صديقة للبيئة خضراء بكل مساحتها، وهناك تواصل مع وزارة الزراعة لمساعدتنا فى ذلك.
التصنيفات العالمية
- ماذا عن ترتيب الجامعة فى التصنيفات العالمية؟
وضعنا "مش وحش"، ونهدف إلى أن نكون الجامعة رقم 3 فى مصر ونسعى أن نصل لمكانتنا الطبيعية، وبالفعل بدأنا فى التواصل مع بعض رؤساء الجامعات، مثل رئيس جامعة القاهرة وعين شمس، حتى تكون هناك اتفاقيات مشتركة خلال الفترة القادمة، والهدف منها هو تبادل الطلاب وتبادل أعضاء هيئة التدريس والسماح للطلاب بالدراسة لمدة فصل دراسى ببعض الكليات بهذه الجامعات، فضلا عن السماح لأعضاء هيئة التدريس والعاملين بالجامعة لدخول أندية جامعتى القاهرة وعين شمس.
شركة مساهمة تابعة للجامعة
- ماذا عن فكرة إنشاء شركة مساهمة تابعة للجامعة؟
قمت بتشكيل لجنة منذ رئاستى الجامعة لدراسة عمل شركة مساهمة للجامعة يكون بها كافة الأنشطة التى تريدها الجامعة، وقمنا بالاسترشاد بالشركة الرقمية لجامعة المنصورة ليكون هناك سرعة فى الأداء وطريقة جديدة بشكل متحرر للتعامل مع الجميع، بحيث يكون هناك إقبال للتعامل مع الجامعة.
الجامعة الأهلية
- ماذا عن الدراسة فى الجامعة الأهلية بحلوان؟
بدأت الدراسة بجامعة حلوان الأهلية بـ800 طالب فى 3 كليات جديدة، بخمسة برامج، وهى: (كلية الهندسة، وتضم برنامجى «هندسة الأنظمة الذكية، العمارة والتصميم البيئى» - كلية الفنون التطبيقية، وتضم برنامجى «التصميم الداخلى البيئى، الرسوم المُتحركة والمؤثرات البصرية»، وكلية الإنسانيات والتجارة وإدارة الأعمال، وتضم برنامج «معلوماتية الأعمال والتحول الرقمي»)، وخلال الفصل الدراسى الثانى ستصبح 5 كليات بإضافة (العلاج الطبيعى والأسنان)، وتكون الدراسة بنظام الساعات المعتمدة.
- أخيرا.. ما الرسالة التى ترغب فى توجيهها لمجتمع جامعة حلوان؟
«دى جامعتكم» وفرصة أننا لدينا أمل لتغيير الوضع وتطويره وتذليل العقبات، حافظوا على الأصول والأعراف والتعامل بالحسنى والأخلاق وتفعيل القانون بدون المساس بأى شخص، ولابد أن نتكاتف للنهوض بالجامعة، لأن النجاح للجميع.
الحوار منقول بتصرف عن النسخة الورقية لـ "فيتو"
