تفاصيل زيارة وفد أوكراني لمستشفى أطفال المنصورة الجامعي | صور
شهد مستشفى أطفال المنصورة الجامعي زيارة وفد من أوكرانيا، لمتابعة وصيانة جناح قسطرة القلب.
وكان في استقبال الوفد الأوكراني، الدكتور احمد الرفاعي مدير مستشفي أطفال المنصورة الجامعي ولفيف من الأطباء .
وأوضح مدير مستشفي أطفال المنصورة الجامعي أن جناح قسطرة القلب بالمستشفي تم افتتاحه منذ عام ٢٠١٦ ومازال يعمل بنفس الكفاءة بفضل الله والمخلصين من فريق وحدة القلب تحت قيادة الدكتور منى حافظ ، وكل فريق العمل بالوحدة.
إحصائية المستشفى خلال العام المالى ٢٠١٩-٢٠٢٠م
وأكد الدكتور أحمد الرفاعى مدير مستشفى المنصورة الجامعي أن المستشفى استقبل ١٥٨٢٨٢ مريضا خلال العام المالى ٢٠١٩-٢٠٢٠م منها٤١٢٣٠ مريضا من خلال الاستقبال و١١٧٠٥٢ مريضا من خلال العيادة الخارجية.
بالأرقام التحاليل والأشعة
وأشار" الرفاعى" فى تصريح خاص لـ"فيتو" إلى أنه تم إجراء ١١٨٥٥٣ تحليلا طبيا بمعامل المستشفى، وتم إجراء ٣١٨٧٨ أشعة باختلاف أنواعها بقسم الأشعة بالمستشفى.
أخطار واجهتها المستشفي
وأكد " الرفاعي" أن المستشفى واجه خطرين كبيرين وتم التعامل معهما، بأسلوب علمى مميز أدى إلى القضاء على المخاطر بـل وتحويلها، تمثلت في تقادم البنية التحتية لكثير من أقسام المستشفى الطبيـة نظرا لأنه لم يتم التجديد منذ إنشاء المستشفى فتم الوقوف على الوضع المالى بالميزانية ، وتوفير التبرعات وتم، عمل خطه إحلال وتجديد شاملة للمستشفى دون تأثير على تقديم الخدمة الطبية (تجديد وتوسعة ) ، وتم التجديد والتوسعة بأغلب المراحل حسب الخطة الموضوعة دون تأثير على تقديم الخدمة الطبية.
وأضاف أنه تم مواجهة خطر عدوى فيروس كورونا بتشكيل لجنة عليا لإدارة الأزمات لوضع الإجراءات والخطط التى يجب اتباعها لمواجهة الخطر وتم إعـداد الإجراء وتوثيقه ومتابعة تنفيذه بدقة متناهية، وتوفير كافة المستلزمات والمطهرات التى تلزم لتنفيذ الإجراءات الاحترازية، وشراء ماكينة لإنتاج الماسكات من خلالها تم توفير حوالي ٢٠٠٠٠٠ ماسك .
أوضح " الرفاعي " أنه فى إطار تطبيق نظام التحول الرقمى داخل جامعة المنصورة، قامت مستشفى الأطفال باسـتحداث نظام الحجز الإلكترونى عن طريق سيستم خـاص يمكن للمريض الحجز أو تعديل موعد، للمتابعة عن طريق كارت يحتوى على بـاركود نظـــام إبـــن سينا لإداره المستشفيات تزامنا مع التحول الرقمى لتعمل المستشفى بنظام العمل الإلكترونى.
التعامل إلكتروني كامل
وأشار "الرفاعى" إلي الأنظمة الإلكترونية الموجودة بمستشفى الأطفال الجامعي، برنامج ابن سينا لشئون المرضى، نظام الباكس للأشعة، نظام الأمين لصرف الأدوية، نظام المنير للمخازن، نظام الفاروق للحضور والانصراف، نظام الفاروق لشئون العاملين، نظام board Dash نظـام إحصائي خاص بمدير المستشفى، برنامج حجز المواعيد للمرضى عن طريق الموبايل، برنامج الأرشيف الطبى، برنامج حفظ المستندات والدورة المستندية، برنامج بنك الدم (تحت التطبيق)، منظومة الكاميرات، منظومة الاستدعاء الرقمى، قوائم الانتظار، برنامج الشراء الموحد.
يسعى للاعتماد القومي والاعتراف الدولي
وكشف مدير مستشفى أطفال المنصورة عن أنهم يسعوا إلي أن تصبح مستشفى الأطفال الجامعى بالمنصورة من أفضل خمسـمائة مستشـفى على مستوى العالم وأن تحصل على الاعتماد القومى وشهادات الاعتراف الدولية.
رسالة من المستشفي
وتعتمد رسالة المستشفى فى تنفيذ الخدمة الطبية على أربعة مبادئ أساسية فى مجال الخدمة الطبية وهى أن تقوية قدرات المستشفى التكاملية لتقديم الخدمات الطبية للأفراد وجميع القطاعات التي تتعامل مع المستشفى والمستفيد من الخدمة التى تقدم عدم ادخار الجهد فى تقديم الخدمة الطبية للمنتفعين وتسـخير الجهود والإمكانيات لخدمة المنتفع والتفهم التام لاحتياجات المرضى وتلبيـة طلباتهم واختيار أفضل الأطقم الطبيـة وأفضل الاستعدادات لتقديم أفضل أداء للخدمة الطبية.
وكان في استقبال الوفد الأوكراني، الدكتور احمد الرفاعي مدير مستشفي أطفال المنصورة الجامعي ولفيف من الأطباء .
وأوضح مدير مستشفي أطفال المنصورة الجامعي أن جناح قسطرة القلب بالمستشفي تم افتتاحه منذ عام ٢٠١٦ ومازال يعمل بنفس الكفاءة بفضل الله والمخلصين من فريق وحدة القلب تحت قيادة الدكتور منى حافظ ، وكل فريق العمل بالوحدة.
إحصائية المستشفى خلال العام المالى ٢٠١٩-٢٠٢٠م
وأكد الدكتور أحمد الرفاعى مدير مستشفى المنصورة الجامعي أن المستشفى استقبل ١٥٨٢٨٢ مريضا خلال العام المالى ٢٠١٩-٢٠٢٠م منها٤١٢٣٠ مريضا من خلال الاستقبال و١١٧٠٥٢ مريضا من خلال العيادة الخارجية.
بالأرقام التحاليل والأشعة
وأشار" الرفاعى" فى تصريح خاص لـ"فيتو" إلى أنه تم إجراء ١١٨٥٥٣ تحليلا طبيا بمعامل المستشفى، وتم إجراء ٣١٨٧٨ أشعة باختلاف أنواعها بقسم الأشعة بالمستشفى.
أخطار واجهتها المستشفي
وأكد " الرفاعي" أن المستشفى واجه خطرين كبيرين وتم التعامل معهما، بأسلوب علمى مميز أدى إلى القضاء على المخاطر بـل وتحويلها، تمثلت في تقادم البنية التحتية لكثير من أقسام المستشفى الطبيـة نظرا لأنه لم يتم التجديد منذ إنشاء المستشفى فتم الوقوف على الوضع المالى بالميزانية ، وتوفير التبرعات وتم، عمل خطه إحلال وتجديد شاملة للمستشفى دون تأثير على تقديم الخدمة الطبية (تجديد وتوسعة ) ، وتم التجديد والتوسعة بأغلب المراحل حسب الخطة الموضوعة دون تأثير على تقديم الخدمة الطبية.
وأضاف أنه تم مواجهة خطر عدوى فيروس كورونا بتشكيل لجنة عليا لإدارة الأزمات لوضع الإجراءات والخطط التى يجب اتباعها لمواجهة الخطر وتم إعـداد الإجراء وتوثيقه ومتابعة تنفيذه بدقة متناهية، وتوفير كافة المستلزمات والمطهرات التى تلزم لتنفيذ الإجراءات الاحترازية، وشراء ماكينة لإنتاج الماسكات من خلالها تم توفير حوالي ٢٠٠٠٠٠ ماسك .
أوضح " الرفاعي " أنه فى إطار تطبيق نظام التحول الرقمى داخل جامعة المنصورة، قامت مستشفى الأطفال باسـتحداث نظام الحجز الإلكترونى عن طريق سيستم خـاص يمكن للمريض الحجز أو تعديل موعد، للمتابعة عن طريق كارت يحتوى على بـاركود نظـــام إبـــن سينا لإداره المستشفيات تزامنا مع التحول الرقمى لتعمل المستشفى بنظام العمل الإلكترونى.
التعامل إلكتروني كامل
وأشار "الرفاعى" إلي الأنظمة الإلكترونية الموجودة بمستشفى الأطفال الجامعي، برنامج ابن سينا لشئون المرضى، نظام الباكس للأشعة، نظام الأمين لصرف الأدوية، نظام المنير للمخازن، نظام الفاروق للحضور والانصراف، نظام الفاروق لشئون العاملين، نظام board Dash نظـام إحصائي خاص بمدير المستشفى، برنامج حجز المواعيد للمرضى عن طريق الموبايل، برنامج الأرشيف الطبى، برنامج حفظ المستندات والدورة المستندية، برنامج بنك الدم (تحت التطبيق)، منظومة الكاميرات، منظومة الاستدعاء الرقمى، قوائم الانتظار، برنامج الشراء الموحد.
يسعى للاعتماد القومي والاعتراف الدولي
وكشف مدير مستشفى أطفال المنصورة عن أنهم يسعوا إلي أن تصبح مستشفى الأطفال الجامعى بالمنصورة من أفضل خمسـمائة مستشـفى على مستوى العالم وأن تحصل على الاعتماد القومى وشهادات الاعتراف الدولية.
رسالة من المستشفي
وتعتمد رسالة المستشفى فى تنفيذ الخدمة الطبية على أربعة مبادئ أساسية فى مجال الخدمة الطبية وهى أن تقوية قدرات المستشفى التكاملية لتقديم الخدمات الطبية للأفراد وجميع القطاعات التي تتعامل مع المستشفى والمستفيد من الخدمة التى تقدم عدم ادخار الجهد فى تقديم الخدمة الطبية للمنتفعين وتسـخير الجهود والإمكانيات لخدمة المنتفع والتفهم التام لاحتياجات المرضى وتلبيـة طلباتهم واختيار أفضل الأطقم الطبيـة وأفضل الاستعدادات لتقديم أفضل أداء للخدمة الطبية.
