القائم بأعمال رئيس جامعة قناة السويس: هذه خطتى للتمويل الذاتى خارج الموازنة .. وبدء إنشاء جامعة أهلية بتكلفة 3 مليارات جنيه |حوار
قمت بإدخال 25 مليون جنيه للجامعة فى أول شهر بالعام الدراسى الحالى بكلية التجارة فقط
رجل أعمال تكفل بإنشاء مستشفى الطوارئ ووضع 50 مليون جنيه تحت الإنشاء
وضعت خطة إنشاء أول مستشفى للطلبة بالجامعة خلال العام القادم
أنفقنا 33 مليون جنيه منذ إبريل على الإجراءات الوقائية لمواجهة كورونا حتى الآن
موازنة الجامعة 817 مليون جنيه، وموازنة المستشفيات 262 مليون جنيه
تعاقدنا مع الهيئة العربية للتصنيع لبدء تحول الجامعة لـ"جامعة ذكية" بداية من 2021
وزارة المالية تبدأ خلال أيام تدريب قطاع الشئون المالية للتعامل مع القوانين المالية الجديدة
تطبيق اللامركزية فى الجامعة صعب فى الوقت الحالى
وضع شروط وقواعد جديدة للإعارات داخل الجامعة
تلعب جامعة قناة السويس دورا هاما فى منطقة القناة وتعتبر الجامعة الأم التى خرجت منها ثلاث جامعات أخرى جامعات " العريش، السويس ، بورسعيد" ، وخلال العامين الماضيين تم اختيار رئيسي الجامعة السابقين محافظين ، فى عام 2018 اختير الدكتور ممدوح غراب محافظا للشرقية ثم عين الدكتور طارق رحمى فى 2019 محافظا للغربية، ولم يصدر قرار تعيين رئيس للجامعة حتى الآن.
ومنذ أن كلف الدكتور أحمد زكى بالقيام بعمل رئيس الجامعة قام بالعمل عدة محاور جديدة من أجل استعادة الجامعة للصدارة مرة أخرى بين الجامعات المصرية "فيتو" التقت به وفتحت معه كافة الملفات الشائكة والمهمة وكشفنا خلال السطور القادمة عن عدة محاور جارى تنفيذها وهى رقمنة الجامعة ، الجامعة الذكية، تعزيز الدور المجتمعى للجامعة ، الخطة الاستراتيجية ، هيكلة القطاع الإدارى ، النشر الدولى والبعثات وتحسين الوضع المالى للجامعة وإلى نص الحوار :
• فور صدور قرار توليك القيام بأعمال رئيس جامعة قناة السويس، فما هي أهم الإجراءات التي قمت باتخاذها؟
في البداية أردت ترتيب إدارة الجامعة وتسكين الأماكن واتخاذ إجراءات فتح باب التقدم للكليات التي انتهت بها فترة العمادة ومنها " السياحة والفنادق والآداب والعلوم الإنسانية، الطب البشرى ، العلوم" وتم بالفعل فتح باب الترشح بهم، وخلال الفترة القادمة سيتم فتح باب التقدم للعمادة بكليات " طب الاسنان، التربية ، الحاسبات والمعلومات".
وكان الهدف الأساسي بالنسبة لي هو كيفية الحصول على تمويل للجامعة من خارج الموازنة لذلك كانت أولى الحلول هي ادخال البرامج الخاصة في الكليات والتي تعتبر تصغير للجامعات الأهلية الموجودة حاليا، فأنا أرى أن أي كلية في جامعة حكومية بها برنامج خاصة هي بمثابة جامعة أهلية مصغرة بنفس الخصائص ونفس السمات، حيث قمت بإدخال ثلاث برامج جديدة في شعبة اللغة الإنجليزية بكلية التجارة لتخريج طالب متميز في مرحلة البكالوريوس ملم بقدرات سوق العمل.
لذا كان لابد من تواجد برنامج يتلائم مع البورصات والبنوك المصرية وهو برنامج FMI، والبرنامج الثاني PIS يهدف للتعاون مع الجامعات الأخرى والجامعات الأجنبية والتعاون بين الكليات بناء على توجيهات الرئيس السيسي، وهذا البرنامج يعمل على نظم ومعلومات الاعمال وعند انتهاء الدراسية يكون الطالب خريجا متميزا درس 48 مادة في 4 سنوات فقط، 36 مادة منهم تجارة و 12 مادة حاسبات ومعلومات، وقمنا بإدخال شعبة اللغة الانجليزية بنظام الساعات المعتمدة.
وأعلن لك ولأول مرة عن أن كلية التحارة حصلت من تلك البرامج 14 مليون جنيه في أقل من شهر، ومن المتوقع أن تصل الحصيلة لـ25 مليون جنيه خلال العام الدراسى الحالى لأن الطالب يسدد المصروفات فى الساعات المعتمدة على قسطين.
• كل تلك الحصيلة كانت من كلية التجارة فقط، فهل سيتم اتخاذ نفس التوجه في الكليات الأخرى؟
بالتأكيد، فنحن اتخذنا نفس التوجه في كلية الآداب، أضفنا إليها 3 برامج جديدة مميزة؛ برنامج لغة فرنسية، برنامج لغة انجليزية، وبرنامج نظم ومعلومات جغرافية، والإقبال هائل جدا حيث وصلت الأعداد في الـ 3 برامج مايقرب من 550 طالبا، وتتراوح المبالغ التي يدفعها الطلاب من 8 إلى 12 ألفا هذا العام.
وعلى نفس السياق فى كلية الحاسبات والمعلومات قمنا بإدخال برنامجين، ولكلية الطب البيطري 3 برامج أهمهم برنامج الحياة البرية، ونصيحتي دائما في مجلس الجامعة لعمداء الكليات هي الاهتمام بالبرامج الخاصة حتى لا يكون لديهم عجز في الموازنة الخاصة بالكليات، فالهدف الأساسي للجامعات الحكومية اليوم هو زيادة الموارد المالية بشرط المحافظة على جودة العملية التعليمية.
• وماذا بشأن الخريجين والبرامج الخاصة بالطلاب بعد تخرجهم من الجامعة؟
- أضفنا برامج مهنية في كلية التجارة، فأضفنا برنامج دكتوراه مهنية في إدارة الأعمال، وماجستير مهني في إدارة الأعمال، وماجيستير مهني في المحاسبة، ونقلنا التجربة لكلية الصيدلة فاستطعنا الحصول على البرامج المهنية لإدارة الأعمال من منظور إدارة المستشفيات والصيدليات والعائد المتوقع من البرامج المهنية بكلية التجارة هو 9 مليون جنيه خلال عام 2020/2021، والعائد المتوقع من كلية الصيدلة يتراوح من 4 إلى 6 مليون جنيه خلال العام الجامعي الحالي.
• هناك ازمة نقص موارد تعانى منها الجامعات وقلت ان لديك خطة لتحسين الموارد المالية لجامعة قناة السويس .. كيف سيتحقق ذلك ؟
فى الحقيقة قمت بإعداد خطة استراتيجية على الورق وأسعى بكل جهدي لتنفيذها على أرض الواقع منذ ان كلفت بادارة رئاسة الجامعة حيث قمت بادخال البرامج الخاصة وتشجيع الكليات على ذلك لان العائد منها كبير .. كما انى أقوم حاليا تطوير الموارد المالية لكل ما هو متاح عندى من امكانيات ومها على سبيل المثال المطبعة التي تطبع الكتب نعمل على تطويرها وورش النجارة التي تصنع الأثاث ستحقق للجامعة اكتفاء ذاتيا.
بالإضافة إلى تطوير الأداء المالي الخاص بالوحدات ذات الطابع الخاص، وايضا مركز الاستشارات البيئية والهندسية والزراعية التابع لقطاع البيئة، بالإضافة إلى الاستفادة من الموارد غير المستغلة مثل قطعة أرض مساحتها 3000 متر مربع غير مستغلة من عام 2013 بين كلية السياحة والفنادق وكلية الاداب ، سنقوم ببناء فندق عليها، وهذا الفندق سيتم تقسيمه بحيث يكون 750 مترا منه مول تجاري و750 مترا شقق فندقية للطلاب الوافدين وطلاب البرامج الخاصة، و1500 متر عبارة عن أماكن لعقد الدورات التدريبية والندوات واللقاءات أو مسرح يمكن تأجيره للدورات أو للشركات الخارجية وذلك فى اطار استحداث موارد مالية جديدة بخلاف الموجودة حالية.
وعلى غرار هذا نفكر في إنشاء مركز للدراسات الإحصائية لعمل التحليلات الإحصائية داخل الجامعة، بالإضافة إلى استغلال بعض المعاهد مثل معهد التقنية الحيوية والاستزراع السمكي، والشق الثالث في زيادة الموارد المالية هو وجود بعض المنشآت التابعة للكليات وهي غير مستغلة مثل المبنى الجديد بكلية الآداب، ومبني جديد بكلية السياحة والفنادق، وادرس حاليا بان تكون منتجات الأطعمة والوجبات بالجامعة كاملة من خلال كلية السياحة والفنادق لتحقيق الاكتفاء الذاتي.
• ما الأهداف الأخرى التي تسعى إليها خلال توليك رئاسة الجامعة بخلاف زيادة الموارد المالية؟
هناك توجه بدات فعليا فى خطوات تنفيذه وسيفعل بداية من شهر يناير القادم من خلال التعاون مع الهيئة العربية للتصنيع سنرفع شعار "جامعة قناة السويس تحاكي المستقبل.. جامعة قناة السويس جامعة ذكية"، فقد وقعنا بروتوكول تعاون مع الهيئة يهدف لميكنة العقول البشرية والوصول إلى عقول بشرية عالية التميز، حيث سيتم ميكنة كل شىء في الجامعة بدء من المستشفيات وحصر كافة اعداد وبيانات المرضى.
وفى الحرم الجامعى سيتم تطبيق نظام الجامعة الذكية من لحظة دخول الجامعة لدينا 22 بوابة دخول الالكترونية، كما سيتم عمل قواعد بيانات لـجميع طلاب الجامعة وعددهم 34 ألف طالب بكل الكليات و2300 عضو هيئة تدريس و 1100 مدرس مساعد ومعيد و5500 عضو جهاز إداري، وتضم قواعد البيانات كافة المعلومات الوظيفية والشخصية من الألف إلى الياء لكل أفراد الجامعة، وهذا يساعدنا في تحقيق رقمنة الجامعات، وهذا هو أحد التوجهات الأساسية للمنافسة محليا ودوليا.
• ماذا عن التصنيف الدولي لجامعة قناة السويس؟
جامعة قناة السويس هي الأولى في تصنيفtimes higher educationالإنجليزي بالنسبة للجامعات الجديدة المنشئة حديثا والذي يعتمد على المبادىء التي تطبقها الجامعة والجامعة السادسة في تصنيف US الأمريكي والذي يعتمد على القواعد من حيث عدد العاملين وهيئة التدريس ونفخر اننا جامعة مصرية فى هذا التصنيف للجامعات المنشئة حديثا.
• تتوجه الدولة الفترة القادمة نحو التوسع فى انشاء الجامعات الاهلية .. فما مصير الجامعة الاهلية لجامعة قناة السويس التى حصلت على موافقة بالانشاء؟
هذا الامر هو محل اهتمام القيادة السياسية ووزارة التعليم العالى لذلك طلبت من الدكتور خالد عبدالغفار وزير التعليم العالى تغيير مقر الجامعة الاهلية بجامعة قناة السويس لتصبح مقرها فى منطقة شرق القناة بدلا من مقر الجامعة القديمة، حيث تقوم وزارة الاسكان حاليا بتخصيص قطعة أرض لبناء الجامعة الأهلية عليها، وقمت بحكم تخصص الاكاديمي بعمل دراسة الجدوى الخاصة بهذا المشروع وبالتنسيق بين وزارتى التعليم العالي والإسكان وجاري تخصيص الأرض خلال أيام.
وقمت بمخاطبة وزارة التعليم العالي اننا سنقوم بدفع 100 مليون جنيه كمقدم وجدية تعاقد للحصول على قطة ارض بشرق القناة لبناء جامعة قناة السويس الاهلية على مساحة 40 فدان .
• هل هذا المبلغ متوفر في الجامعة حاليا، وما هى مصادر تمويل بناء الجامعة الاهلية الجديدة؟
نعم المبلغ جارى تجميعه، فموازنة الجامعة تبلغ 817 مليون جنيه، وموازنة المستشفيات 262 مليون جنيه، وفيما يتعلق بالانشاءات فنحن محكومين بالنماذج التى تقدمها وزارة التعليم العالى ، فهناك نماذج لانشاء جامعة بـ3 كليات وأخر لـ6 كليات والاخير لـ8 كليات وقد اخترنا نموذج لانشاء 3 كليات والتمويل فى البداية شرط ان يكون 20% من التكلفة الاستثمارية التى قدرت للنموذج الذى اخترته وتكلفة الجامعة الاهلية ستصل الى 3 مليار جنيه وقبل يناير القادم سأقوم بتوفير مبلغ 100 مليون جنيه ووضعه بأسم الجامعة الجديدة بأحد البنوك تمهيدا لاستلام الارض وبدء الانشاءات.
* هناك ضغط شديد على مستشفى الجامعة هل هناك نية للتوسع فى المشروعات الطبية خلال الفترة القادمة وهل لدى الجامعة امكانيات تسمح بذلك؟
بالطبع لدينا خطة جارى تنفيذها بقطاع المتسشفيات بالجامعة، اولها ان احد رجال الاعمال بالاسماعيلية قرر التبرع بانشاء مستشفى للطوارىء وتم تحديد موقعها وقام رجل الاعمال بوضع مبلغ 50 مليون جنيه باسم مستشفى الطوارىء وننتظر الموفقات القانونية لبدء التنفيذ.
كما اننا سنقوم فى العام القادم بانشاء مستشفى الطلبة ونحن فى امس الحاجة لها لان هناك ضغط على مستشفى الجامعة والمستشفى التخصصى كما ان تكلفة علاج الطلاب تفوق الـ6 مليون جنيه فى العام، وسيتم تجهيز مستشفي من الادارات والمراكز الطبية التابعة للكليات، ولن ناخذ من قوة المستشفيات الاخرى بالجامعة حتى لا تتأثر.
واؤكد ان الخدمة بمستشفيات جامعة قناة السويس فى العام القادم ستكون أكثر كفاءة وجودة لان التأمين الصحى الشامل سيطبق فى نهاية العام الجارى بالاسماعيلية وبالتالى الضغط سيقل على مستشفيات الجامعة بعد افتتاح المستشفى العام بالاسماعيلية.
وللعلم تم رفع كفاءة المستشفيات الحالية وزيادة أعداد الاسرة من 83 سريرا الى 152 سريرا الى جانب زيادة أسرة العناية الى 70 سريرا وزيادة اعداد كراسى الكلى الى 26 كما ان هناك الالاف الذين يترددون على المستشفى التعليمى والجراحات التخصصية ومستشفى الاورام والعيادات الخارجية والطوارىء.
*تأثرت الجامعة وبعض مبانى المستشفيات العام الماضى من سقوط الامطار والسيول فهل استعدت الجامعة هذا العام تحسبا لتكرار موجة الامطار ؟
اتخذنا بالفعل مجموعة من الاجراءات منذ ايام بالفعل استعداد لسقوط الامطار وحفاظا على المستشفى الجامعى وتم التعاقد مع احد الشركات الوطنية لعمل اسقف عازلة لمبانى المستشفيات حتى لا تتأثر مثلما تأثرت من سيول العام الماضى وحفاظا على المنشأت.
• كل الجامعات اتخذت كافة الاجراءات لمواجهة فيروس كورونا وتوفير خطط بديلة لمواجهة الموجة الثانية من انتشار الفيروس .. فما هى استعداداتكم؟
فى الحقيقة الجامعة منذ أبريل الماضى وحتى نوفمبر الجارى انفقت 33 مليون جنيه لمواجهة فيروس كورونا فى كافة قطاعاتها من تطهير وتعقيم المنشات وبوابة التعقيم واجهزة قياس درجات الحرارة وتجهيزات المدن الجامعية واجراءات الادارات والكليات واماكن العزل.
وفى اطار الخطة التى يتم تنفيذها تم تطبيق نظام الهجين تنفيذا لتعليمات الوزارة ، والكليات النظرية تعمل يومين فى الاسبوع والكليات العملية 3 أيام ، وهناك اجراءات مشددة داخل المعامل والورش من تطبيق كافة الاجراءات الوقائية وداخل المدرجات والقاعات.
كما اننا قمنا بزيادة عدد شركات النظافة بالجامعة الى جانب العمالة داخل الجامعة، وتعاقدات الشركات يتم تسديدها من البرامج الخاصة بالكليات وليست من موازنة الجامعة لسد فجوة العجز فى الاعداد من أجل التطهير والتعقيم المستمر ، كما ان كافة الكليات تعمل على المنصة التعليمية سواء فى وجود فيروس كورونا او عدمه فجميع الكليات بلا استثناء تعمل من خلال المنصة التعليمية.
* فى حالة صدور قرار وقف الدراسة بالجامعات وتحويلها الى الكترونية فقط فى حالة تفاقهم الموجة الثانية لفيروس كورونا.. مستعدين؟
بالطبع على اتم الاستعداد ، واعضاء هيئة التدريس معهم كافة أليات التواصل مع الطلاب، كما انه فى اطار تحويل الجامعة الى جامعة ذكية لدينا كافة اليات التواصل مع الطلاب، كما ان الطلاب ذات الطابع الخاص بشمال سيناء وضعنا خطة الاستعدادات للتواصل معهم ، كما ان لدينا الجداول الدراسية البديلة بنظام أون لاين.
* حرم الجامعة القديم محروم من الخدمات ويحتاج الى دعم كبير من ادارة الجامعة لاعادة تطويره واستكمال المنشأت به .. تعليقك؟
الجامعة لديها مقرين والمقر القديم جارى رفع كفاءة بعض المبانى منهم اثنين كل منهما تم رفع كفاءته بـ10 مليون جنيه وهما مبنى كلية العلاج الطبيعى ، ومبنى رعاية الشباب ومستمرين فى رفع كفاءة باقى المبانى من خلال الخطة التى وضعناها.
• ماهى ابرز مشكلة واجهتك فى جامعة قناة السويس؟
بخلاف ازمة التمويل التى تحدثنا عنها وعن حلولها ، تواجهنا مشكلة الهيكل الادارى وعدم وجود تعيينات جديدة فى ظل الخروج للمعاش الى جانب عدم التدريب الكافى لهم وفى الحقيقة انا بدأت بخطة لتدريب القطاع الادارى بمركز التنمية والموادر البشرية لان التدريب هذه الايام هو اساس التقدم لاى مؤسسة.
وبالفعل تعاقدت مع وزارة المالية لتدريب الشئون المالية كاملة على القوانين الجديدة مثل التحول الرقمى والدفع الالكترونى وستنطلق الشهر الجارى ولم تكلف الجامعة ثمن الدورة الا ضيافة فريق التدريب وهذا التطوير سيساعد كثيرا فى اداء الجامعة والكليات والتعامل السليم مع الشئون المالية.
• هل تأثرت جامعة قناة السويس بإعارات اعضاء هيئة التدريس سواء للجامعات الجديدة وخاصة الاهلية او غيرها؟
-نجاح الجامعات الاهلية متوقف على اعضاء هيئة التدريس بالجامعات الحكومية " الاتنين يكملوا بعض ومجلس الجامعة سيراعى مراجعة الموافقة على الاعارات فى الفترة المقبلة وستكون هناك شروط وضوابط للاعارات والندب واؤكد ان الوقت الحالى الجميع يساند الجامعات الاهلية لانها نموذج جديد من التعليم والتخصصات ويحتاج دعم الجميع .
• هل حانت اللحظة فى جامعة قناة السويس لتطبيق اللامركزية ؟
فى الوقت الحالى ونظرا لنقص الموارد المالية مطلوب مركزية فى الوقت الحالى لترشيد النفقات الحكومية ، اما باقى القرارات الاستراتيجية فالجزء اللامركزى يسير بطريقة سليمة.
الحوار منقول بتصرف عن النسخة الورقية لـ "فيتو"
رجل أعمال تكفل بإنشاء مستشفى الطوارئ ووضع 50 مليون جنيه تحت الإنشاء
وضعت خطة إنشاء أول مستشفى للطلبة بالجامعة خلال العام القادم
أنفقنا 33 مليون جنيه منذ إبريل على الإجراءات الوقائية لمواجهة كورونا حتى الآن
موازنة الجامعة 817 مليون جنيه، وموازنة المستشفيات 262 مليون جنيه
تعاقدنا مع الهيئة العربية للتصنيع لبدء تحول الجامعة لـ"جامعة ذكية" بداية من 2021
وزارة المالية تبدأ خلال أيام تدريب قطاع الشئون المالية للتعامل مع القوانين المالية الجديدة
تطبيق اللامركزية فى الجامعة صعب فى الوقت الحالى
وضع شروط وقواعد جديدة للإعارات داخل الجامعة
تلعب جامعة قناة السويس دورا هاما فى منطقة القناة وتعتبر الجامعة الأم التى خرجت منها ثلاث جامعات أخرى جامعات " العريش، السويس ، بورسعيد" ، وخلال العامين الماضيين تم اختيار رئيسي الجامعة السابقين محافظين ، فى عام 2018 اختير الدكتور ممدوح غراب محافظا للشرقية ثم عين الدكتور طارق رحمى فى 2019 محافظا للغربية، ولم يصدر قرار تعيين رئيس للجامعة حتى الآن.
ومنذ أن كلف الدكتور أحمد زكى بالقيام بعمل رئيس الجامعة قام بالعمل عدة محاور جديدة من أجل استعادة الجامعة للصدارة مرة أخرى بين الجامعات المصرية "فيتو" التقت به وفتحت معه كافة الملفات الشائكة والمهمة وكشفنا خلال السطور القادمة عن عدة محاور جارى تنفيذها وهى رقمنة الجامعة ، الجامعة الذكية، تعزيز الدور المجتمعى للجامعة ، الخطة الاستراتيجية ، هيكلة القطاع الإدارى ، النشر الدولى والبعثات وتحسين الوضع المالى للجامعة وإلى نص الحوار :
• فور صدور قرار توليك القيام بأعمال رئيس جامعة قناة السويس، فما هي أهم الإجراءات التي قمت باتخاذها؟
في البداية أردت ترتيب إدارة الجامعة وتسكين الأماكن واتخاذ إجراءات فتح باب التقدم للكليات التي انتهت بها فترة العمادة ومنها " السياحة والفنادق والآداب والعلوم الإنسانية، الطب البشرى ، العلوم" وتم بالفعل فتح باب الترشح بهم، وخلال الفترة القادمة سيتم فتح باب التقدم للعمادة بكليات " طب الاسنان، التربية ، الحاسبات والمعلومات".
وكان الهدف الأساسي بالنسبة لي هو كيفية الحصول على تمويل للجامعة من خارج الموازنة لذلك كانت أولى الحلول هي ادخال البرامج الخاصة في الكليات والتي تعتبر تصغير للجامعات الأهلية الموجودة حاليا، فأنا أرى أن أي كلية في جامعة حكومية بها برنامج خاصة هي بمثابة جامعة أهلية مصغرة بنفس الخصائص ونفس السمات، حيث قمت بإدخال ثلاث برامج جديدة في شعبة اللغة الإنجليزية بكلية التجارة لتخريج طالب متميز في مرحلة البكالوريوس ملم بقدرات سوق العمل.
لذا كان لابد من تواجد برنامج يتلائم مع البورصات والبنوك المصرية وهو برنامج FMI، والبرنامج الثاني PIS يهدف للتعاون مع الجامعات الأخرى والجامعات الأجنبية والتعاون بين الكليات بناء على توجيهات الرئيس السيسي، وهذا البرنامج يعمل على نظم ومعلومات الاعمال وعند انتهاء الدراسية يكون الطالب خريجا متميزا درس 48 مادة في 4 سنوات فقط، 36 مادة منهم تجارة و 12 مادة حاسبات ومعلومات، وقمنا بإدخال شعبة اللغة الانجليزية بنظام الساعات المعتمدة.
وأعلن لك ولأول مرة عن أن كلية التحارة حصلت من تلك البرامج 14 مليون جنيه في أقل من شهر، ومن المتوقع أن تصل الحصيلة لـ25 مليون جنيه خلال العام الدراسى الحالى لأن الطالب يسدد المصروفات فى الساعات المعتمدة على قسطين.
• كل تلك الحصيلة كانت من كلية التجارة فقط، فهل سيتم اتخاذ نفس التوجه في الكليات الأخرى؟
بالتأكيد، فنحن اتخذنا نفس التوجه في كلية الآداب، أضفنا إليها 3 برامج جديدة مميزة؛ برنامج لغة فرنسية، برنامج لغة انجليزية، وبرنامج نظم ومعلومات جغرافية، والإقبال هائل جدا حيث وصلت الأعداد في الـ 3 برامج مايقرب من 550 طالبا، وتتراوح المبالغ التي يدفعها الطلاب من 8 إلى 12 ألفا هذا العام.
وعلى نفس السياق فى كلية الحاسبات والمعلومات قمنا بإدخال برنامجين، ولكلية الطب البيطري 3 برامج أهمهم برنامج الحياة البرية، ونصيحتي دائما في مجلس الجامعة لعمداء الكليات هي الاهتمام بالبرامج الخاصة حتى لا يكون لديهم عجز في الموازنة الخاصة بالكليات، فالهدف الأساسي للجامعات الحكومية اليوم هو زيادة الموارد المالية بشرط المحافظة على جودة العملية التعليمية.
• وماذا بشأن الخريجين والبرامج الخاصة بالطلاب بعد تخرجهم من الجامعة؟
- أضفنا برامج مهنية في كلية التجارة، فأضفنا برنامج دكتوراه مهنية في إدارة الأعمال، وماجستير مهني في إدارة الأعمال، وماجيستير مهني في المحاسبة، ونقلنا التجربة لكلية الصيدلة فاستطعنا الحصول على البرامج المهنية لإدارة الأعمال من منظور إدارة المستشفيات والصيدليات والعائد المتوقع من البرامج المهنية بكلية التجارة هو 9 مليون جنيه خلال عام 2020/2021، والعائد المتوقع من كلية الصيدلة يتراوح من 4 إلى 6 مليون جنيه خلال العام الجامعي الحالي.
• هناك ازمة نقص موارد تعانى منها الجامعات وقلت ان لديك خطة لتحسين الموارد المالية لجامعة قناة السويس .. كيف سيتحقق ذلك ؟
فى الحقيقة قمت بإعداد خطة استراتيجية على الورق وأسعى بكل جهدي لتنفيذها على أرض الواقع منذ ان كلفت بادارة رئاسة الجامعة حيث قمت بادخال البرامج الخاصة وتشجيع الكليات على ذلك لان العائد منها كبير .. كما انى أقوم حاليا تطوير الموارد المالية لكل ما هو متاح عندى من امكانيات ومها على سبيل المثال المطبعة التي تطبع الكتب نعمل على تطويرها وورش النجارة التي تصنع الأثاث ستحقق للجامعة اكتفاء ذاتيا.
بالإضافة إلى تطوير الأداء المالي الخاص بالوحدات ذات الطابع الخاص، وايضا مركز الاستشارات البيئية والهندسية والزراعية التابع لقطاع البيئة، بالإضافة إلى الاستفادة من الموارد غير المستغلة مثل قطعة أرض مساحتها 3000 متر مربع غير مستغلة من عام 2013 بين كلية السياحة والفنادق وكلية الاداب ، سنقوم ببناء فندق عليها، وهذا الفندق سيتم تقسيمه بحيث يكون 750 مترا منه مول تجاري و750 مترا شقق فندقية للطلاب الوافدين وطلاب البرامج الخاصة، و1500 متر عبارة عن أماكن لعقد الدورات التدريبية والندوات واللقاءات أو مسرح يمكن تأجيره للدورات أو للشركات الخارجية وذلك فى اطار استحداث موارد مالية جديدة بخلاف الموجودة حالية.
وعلى غرار هذا نفكر في إنشاء مركز للدراسات الإحصائية لعمل التحليلات الإحصائية داخل الجامعة، بالإضافة إلى استغلال بعض المعاهد مثل معهد التقنية الحيوية والاستزراع السمكي، والشق الثالث في زيادة الموارد المالية هو وجود بعض المنشآت التابعة للكليات وهي غير مستغلة مثل المبنى الجديد بكلية الآداب، ومبني جديد بكلية السياحة والفنادق، وادرس حاليا بان تكون منتجات الأطعمة والوجبات بالجامعة كاملة من خلال كلية السياحة والفنادق لتحقيق الاكتفاء الذاتي.
• ما الأهداف الأخرى التي تسعى إليها خلال توليك رئاسة الجامعة بخلاف زيادة الموارد المالية؟
هناك توجه بدات فعليا فى خطوات تنفيذه وسيفعل بداية من شهر يناير القادم من خلال التعاون مع الهيئة العربية للتصنيع سنرفع شعار "جامعة قناة السويس تحاكي المستقبل.. جامعة قناة السويس جامعة ذكية"، فقد وقعنا بروتوكول تعاون مع الهيئة يهدف لميكنة العقول البشرية والوصول إلى عقول بشرية عالية التميز، حيث سيتم ميكنة كل شىء في الجامعة بدء من المستشفيات وحصر كافة اعداد وبيانات المرضى.
وفى الحرم الجامعى سيتم تطبيق نظام الجامعة الذكية من لحظة دخول الجامعة لدينا 22 بوابة دخول الالكترونية، كما سيتم عمل قواعد بيانات لـجميع طلاب الجامعة وعددهم 34 ألف طالب بكل الكليات و2300 عضو هيئة تدريس و 1100 مدرس مساعد ومعيد و5500 عضو جهاز إداري، وتضم قواعد البيانات كافة المعلومات الوظيفية والشخصية من الألف إلى الياء لكل أفراد الجامعة، وهذا يساعدنا في تحقيق رقمنة الجامعات، وهذا هو أحد التوجهات الأساسية للمنافسة محليا ودوليا.
• ماذا عن التصنيف الدولي لجامعة قناة السويس؟
جامعة قناة السويس هي الأولى في تصنيفtimes higher educationالإنجليزي بالنسبة للجامعات الجديدة المنشئة حديثا والذي يعتمد على المبادىء التي تطبقها الجامعة والجامعة السادسة في تصنيف US الأمريكي والذي يعتمد على القواعد من حيث عدد العاملين وهيئة التدريس ونفخر اننا جامعة مصرية فى هذا التصنيف للجامعات المنشئة حديثا.
• تتوجه الدولة الفترة القادمة نحو التوسع فى انشاء الجامعات الاهلية .. فما مصير الجامعة الاهلية لجامعة قناة السويس التى حصلت على موافقة بالانشاء؟
هذا الامر هو محل اهتمام القيادة السياسية ووزارة التعليم العالى لذلك طلبت من الدكتور خالد عبدالغفار وزير التعليم العالى تغيير مقر الجامعة الاهلية بجامعة قناة السويس لتصبح مقرها فى منطقة شرق القناة بدلا من مقر الجامعة القديمة، حيث تقوم وزارة الاسكان حاليا بتخصيص قطعة أرض لبناء الجامعة الأهلية عليها، وقمت بحكم تخصص الاكاديمي بعمل دراسة الجدوى الخاصة بهذا المشروع وبالتنسيق بين وزارتى التعليم العالي والإسكان وجاري تخصيص الأرض خلال أيام.
وقمت بمخاطبة وزارة التعليم العالي اننا سنقوم بدفع 100 مليون جنيه كمقدم وجدية تعاقد للحصول على قطة ارض بشرق القناة لبناء جامعة قناة السويس الاهلية على مساحة 40 فدان .
• هل هذا المبلغ متوفر في الجامعة حاليا، وما هى مصادر تمويل بناء الجامعة الاهلية الجديدة؟
نعم المبلغ جارى تجميعه، فموازنة الجامعة تبلغ 817 مليون جنيه، وموازنة المستشفيات 262 مليون جنيه، وفيما يتعلق بالانشاءات فنحن محكومين بالنماذج التى تقدمها وزارة التعليم العالى ، فهناك نماذج لانشاء جامعة بـ3 كليات وأخر لـ6 كليات والاخير لـ8 كليات وقد اخترنا نموذج لانشاء 3 كليات والتمويل فى البداية شرط ان يكون 20% من التكلفة الاستثمارية التى قدرت للنموذج الذى اخترته وتكلفة الجامعة الاهلية ستصل الى 3 مليار جنيه وقبل يناير القادم سأقوم بتوفير مبلغ 100 مليون جنيه ووضعه بأسم الجامعة الجديدة بأحد البنوك تمهيدا لاستلام الارض وبدء الانشاءات.
* هناك ضغط شديد على مستشفى الجامعة هل هناك نية للتوسع فى المشروعات الطبية خلال الفترة القادمة وهل لدى الجامعة امكانيات تسمح بذلك؟
بالطبع لدينا خطة جارى تنفيذها بقطاع المتسشفيات بالجامعة، اولها ان احد رجال الاعمال بالاسماعيلية قرر التبرع بانشاء مستشفى للطوارىء وتم تحديد موقعها وقام رجل الاعمال بوضع مبلغ 50 مليون جنيه باسم مستشفى الطوارىء وننتظر الموفقات القانونية لبدء التنفيذ.
كما اننا سنقوم فى العام القادم بانشاء مستشفى الطلبة ونحن فى امس الحاجة لها لان هناك ضغط على مستشفى الجامعة والمستشفى التخصصى كما ان تكلفة علاج الطلاب تفوق الـ6 مليون جنيه فى العام، وسيتم تجهيز مستشفي من الادارات والمراكز الطبية التابعة للكليات، ولن ناخذ من قوة المستشفيات الاخرى بالجامعة حتى لا تتأثر.
واؤكد ان الخدمة بمستشفيات جامعة قناة السويس فى العام القادم ستكون أكثر كفاءة وجودة لان التأمين الصحى الشامل سيطبق فى نهاية العام الجارى بالاسماعيلية وبالتالى الضغط سيقل على مستشفيات الجامعة بعد افتتاح المستشفى العام بالاسماعيلية.
وللعلم تم رفع كفاءة المستشفيات الحالية وزيادة أعداد الاسرة من 83 سريرا الى 152 سريرا الى جانب زيادة أسرة العناية الى 70 سريرا وزيادة اعداد كراسى الكلى الى 26 كما ان هناك الالاف الذين يترددون على المستشفى التعليمى والجراحات التخصصية ومستشفى الاورام والعيادات الخارجية والطوارىء.
*تأثرت الجامعة وبعض مبانى المستشفيات العام الماضى من سقوط الامطار والسيول فهل استعدت الجامعة هذا العام تحسبا لتكرار موجة الامطار ؟
اتخذنا بالفعل مجموعة من الاجراءات منذ ايام بالفعل استعداد لسقوط الامطار وحفاظا على المستشفى الجامعى وتم التعاقد مع احد الشركات الوطنية لعمل اسقف عازلة لمبانى المستشفيات حتى لا تتأثر مثلما تأثرت من سيول العام الماضى وحفاظا على المنشأت.
• كل الجامعات اتخذت كافة الاجراءات لمواجهة فيروس كورونا وتوفير خطط بديلة لمواجهة الموجة الثانية من انتشار الفيروس .. فما هى استعداداتكم؟
فى الحقيقة الجامعة منذ أبريل الماضى وحتى نوفمبر الجارى انفقت 33 مليون جنيه لمواجهة فيروس كورونا فى كافة قطاعاتها من تطهير وتعقيم المنشات وبوابة التعقيم واجهزة قياس درجات الحرارة وتجهيزات المدن الجامعية واجراءات الادارات والكليات واماكن العزل.
وفى اطار الخطة التى يتم تنفيذها تم تطبيق نظام الهجين تنفيذا لتعليمات الوزارة ، والكليات النظرية تعمل يومين فى الاسبوع والكليات العملية 3 أيام ، وهناك اجراءات مشددة داخل المعامل والورش من تطبيق كافة الاجراءات الوقائية وداخل المدرجات والقاعات.
كما اننا قمنا بزيادة عدد شركات النظافة بالجامعة الى جانب العمالة داخل الجامعة، وتعاقدات الشركات يتم تسديدها من البرامج الخاصة بالكليات وليست من موازنة الجامعة لسد فجوة العجز فى الاعداد من أجل التطهير والتعقيم المستمر ، كما ان كافة الكليات تعمل على المنصة التعليمية سواء فى وجود فيروس كورونا او عدمه فجميع الكليات بلا استثناء تعمل من خلال المنصة التعليمية.
* فى حالة صدور قرار وقف الدراسة بالجامعات وتحويلها الى الكترونية فقط فى حالة تفاقهم الموجة الثانية لفيروس كورونا.. مستعدين؟
بالطبع على اتم الاستعداد ، واعضاء هيئة التدريس معهم كافة أليات التواصل مع الطلاب، كما انه فى اطار تحويل الجامعة الى جامعة ذكية لدينا كافة اليات التواصل مع الطلاب، كما ان الطلاب ذات الطابع الخاص بشمال سيناء وضعنا خطة الاستعدادات للتواصل معهم ، كما ان لدينا الجداول الدراسية البديلة بنظام أون لاين.
* حرم الجامعة القديم محروم من الخدمات ويحتاج الى دعم كبير من ادارة الجامعة لاعادة تطويره واستكمال المنشأت به .. تعليقك؟
الجامعة لديها مقرين والمقر القديم جارى رفع كفاءة بعض المبانى منهم اثنين كل منهما تم رفع كفاءته بـ10 مليون جنيه وهما مبنى كلية العلاج الطبيعى ، ومبنى رعاية الشباب ومستمرين فى رفع كفاءة باقى المبانى من خلال الخطة التى وضعناها.
• ماهى ابرز مشكلة واجهتك فى جامعة قناة السويس؟
بخلاف ازمة التمويل التى تحدثنا عنها وعن حلولها ، تواجهنا مشكلة الهيكل الادارى وعدم وجود تعيينات جديدة فى ظل الخروج للمعاش الى جانب عدم التدريب الكافى لهم وفى الحقيقة انا بدأت بخطة لتدريب القطاع الادارى بمركز التنمية والموادر البشرية لان التدريب هذه الايام هو اساس التقدم لاى مؤسسة.
وبالفعل تعاقدت مع وزارة المالية لتدريب الشئون المالية كاملة على القوانين الجديدة مثل التحول الرقمى والدفع الالكترونى وستنطلق الشهر الجارى ولم تكلف الجامعة ثمن الدورة الا ضيافة فريق التدريب وهذا التطوير سيساعد كثيرا فى اداء الجامعة والكليات والتعامل السليم مع الشئون المالية.
• هل تأثرت جامعة قناة السويس بإعارات اعضاء هيئة التدريس سواء للجامعات الجديدة وخاصة الاهلية او غيرها؟
-نجاح الجامعات الاهلية متوقف على اعضاء هيئة التدريس بالجامعات الحكومية " الاتنين يكملوا بعض ومجلس الجامعة سيراعى مراجعة الموافقة على الاعارات فى الفترة المقبلة وستكون هناك شروط وضوابط للاعارات والندب واؤكد ان الوقت الحالى الجميع يساند الجامعات الاهلية لانها نموذج جديد من التعليم والتخصصات ويحتاج دعم الجميع .
• هل حانت اللحظة فى جامعة قناة السويس لتطبيق اللامركزية ؟
فى الوقت الحالى ونظرا لنقص الموارد المالية مطلوب مركزية فى الوقت الحالى لترشيد النفقات الحكومية ، اما باقى القرارات الاستراتيجية فالجزء اللامركزى يسير بطريقة سليمة.
الحوار منقول بتصرف عن النسخة الورقية لـ "فيتو"
