محافظ الدقهلية: مفاوضات إزالة تعديات بحيرة المنزلة استمرت 4 شهور وصرفنا تعويضات 75 مليونا ووفرنا أماكن بديلة لـ 500 أسرة | حوار

توقيع واعتماد 2148 عقد تقنين لـ«أملاك الدولة» والدقهلية احتلت المركز الثانى بين محافظات الجمهورية في هذا الملف 

توفير الدعم المالي لتنفيذ أعمال النقل الكلي لمقلب «سندوب».. وجار التجهيز لوضع حجر أساس مصنع متطور بموقع المقلب

متابعة ميدانية مستمرة والتصدى لكل أشكال الفساد.. وحملات التفتيش «أسبوعية» 

منذ ما يقرب من 9 أشهر، تولى الدكتور أيمن مختار، منصب محافظ الدقهلية، في حركة التغييرات التي كان لـ«الشباب» النصيب الأكبر فيها، وذلك في إطار حرص القيادة السياسية على تجديد الدماء في شرايين الجهاز الحكومى، وفى الوقت ذاته مواكبة التطوير الذي يحدث من حولنا.

«د.أيمن» الذي كان على موعد مع مفاجأة غير سارة كانت تنتظره خلال الأسابيع الأولى التي تلت توليه المنصب، حيث أصيب بـعدوى «كورونا»، لم يتوقف كثيرًا أمام هذا الأمر، لكنه قرر أن يضرب المثال الحي في التفانى، ففى الوقت الذي التزم فيه بـ«العزل الصحى» لم يتوقف ساعة عن متابعة مهام منصبه.

حيث كان يباشر عمله من داخل «الحجر»، ليستكمل العمل في العديد من الملفات الشائكة التي قرر الخوض في تفاصيلها منذ يومه الأول داخل ديوان المحافظة العام. 

محافظ الدقهلية، إلى جانب التطوير الذي استطاع تنفيذه داخل ديوان المحافظة، نفذ أكبر حملة إزالة تعديات على بحيرة المنزلة بمنطقة عبده الصالحي، كما حرص على تنفيذ تعليمات القيادة السياسية ورئيس مجلس الوزراء أولا بأول في ملفات ازالة التعديات وملف التصالحات في مخالفات البناء وتطوير العمل بالصحة والطب البيطري والزراعة لصالح المواطن.. وجميعها ملفات يكشف المحافظ تفاصيل العمل عليها في الحوار التالى لـ "فيتو": 

*بداية.. «تراكمات القمامة» واحدة من الأزمات المزمنة التي تعانى منها محافظة الدقهلية.. كيف تعاملت معها؟

من اليوم الأول لتواجدى في المحافظة استشعرت الآثار السلبية الناتجة عن الاشتعال الذاتي للمخلفات بمقلب سندوب، وكلفت المسئولين بعمل الدراسات الخاصة بنقل المقلب كليا أو جزيئا وتأهيل للجزء الآخر، واستطعنا بدعم من وزراء التنمية المحلية والتخطيط والتنمية الاقتصادية توفير الدعم المالي لتنفيذ أعمال النقل الكلي للمقلب ضمن البروتوكول الموقع بين وزارة التنمية المحلية ومحافظة الدقهلية والهيئة العربية للتصنيع في 5 أبريل 2020.

حيث تم البدء في أعمال النقل من اليوم التالي لتوقيع البروتوكول ولمدة 128 يوما بمعدل نقل وصل إلى 10 آلاف طن في اليوم وتم التخلص من المخلفات بطريقة آمنة ومتوافقة بيئيا، وجار التجهيز لوضع حجر الأساس لإنشاء مصنع متطور بموقع المقلب بعد اخلاؤه بطاقة تصميمية 1200 طن يوميا يخدم المنطقة المركزية بالمحافظة وإجمالي تكلفة نقل المقلب 97.5 مليون وإجمالي تكلفة إنشاء المصنع 217 مليون جنيه.

*الدقهلية نفذت أكبر حملة إزالة للتعديات على أملاك الدولة ببحيرة المنزلة لاسترداد ٤٥ فدانا.. كيف تمت عملية التفاوض مع الأهالي وكيف جرت عملية التنفيذ؟

المنطقة تسمي منطقة عبده الصالحي امتداد شرق السكة الحديد بمركز ومدينة المطرية، وتقع على شاطئ بحير المنزلة ولاية الهيئة العامة للثروة السمكية وتقدر مساحتها بنحو 45 فدانا، منذ عام 2007 تعدى الأهالي على المنطقة بالتجفيف والبناء المخالف إلى أن وصل حجم التعديات بها الي301 منزل.

ومن خلال لجنة مشتركة من الثروة السمكية صاحبة الولاية ومجلس المدينة والمحافظة للحصر، أصدرت قرار الازالة والإخلاء وتبين أن 301 منزلا مأهولا بالسكان و188 أساسا كان معدا للبناء وتم عمل مفاوضات لمدة 4 أشهر ما بين عدة مقترحات في توفير سكن بديل في عدد من الأماكن بالمنزلة أو بالجمالية والمقترح الثاني هو توفير تعويضات، إلى أن تم توفير فعلا تعويضات مناسبة لمراعاة البعد الاجتماعي بقيمة أربعة وسبعين مليون وربعمائة وخمسة عشر ألف جنيه، وتم تشكيل لجان بمجلس المدينة للإخلاء ولجنة لصرف التعويضات ولجنة للإزالات.

وأريد أن أشير هنا إلى أن منطقة عبده الصالحي تقع في نطاق الحزام الأمن لبحيرة المنزلة مما كان يسبب عائقا كبيرا لمسار التطوير والتنمية لبحيرة المنزلة في إطار المشروع الرئاسى لتنمية وتطوير البحيرات المصرية، لذا لزم التعامل معها بالإزالة لتنفيذ المشروع المشار إليه هذا من ناحية، ومن ناحية أخرى فإن المنطقة مقامه بالتعدى على مسطح البحيرة وكونها منطقة عشوائية من ضمن المناطق العشوائية التي تتعامل معها المحافظة.

*كم يبلغ إجمالي حملات إزالة التعديات على أملاك الدولة بالمحافظة؟

بلغ إجمالى ما تم إزالته بالنسبة للتعديات التي تم إزالتها على أملاك الدولة بالمبانى بلغ 15419 حالة بمساحة 1874687 مترا مربعا، وبالنسبة للتعديات التي تم إزالتها على أملاك الدولة بالزراعة بلغ 15493 حالة بمساحة 1118 فدانا و20 قيراطا و3 أسهم، بإجمالي عام لعدد الحالات التي تم ازالتها مجمعه على مستوى المحافظة 30912 حالة بمراكز ومدن واحياء المحافظة، بخلاف الحملة المكبرة لإزالة العقارات المخالفة على مسطح بحيرة المنزلة لإعادة 45 فدانا إلى أحضان بحيرة المنزلة في منطقة عبده الصالحى بالمطرية.

*وكيف يجرى الأمر فيما يتعلق بـ«التصالح في مخالفات البناء» لا سيما وأنه يهم قطاعا كبيرا من أبناء الدقهلية؟

بالنسبة للتصالح على بعض مخالفات البناء وفقا للقانون 119 في نطاق محافظة الدقهلية، بلغ عدد طلبات التصالح المقدمة حتى الآن 81863 طلب على مستوى المحافظة ، وبلغ عدد من سددوا جدية التصالح الـ 25 %، 39352 حالة.

ووصلت قيمة المتحصلات في هذا الملف 562 مليون جنيه ، وأصدرت القرار رقم 447 لسنه 2020 الذي يتضمن تخفيض سعر المتر للتصالح إلى 20 % متضمنا كافة المراكز والاحياء والمدن والقرى على مستوى المحافظة تخفيفا وتيسيرا على المواطنين بنطاق المحافظة وتم تعميمه على جميع الوحدات المحليه بالمحافظة.

*في الإطار ذاته.. إلى أين وصلت الأمور في ملف تقنين واضعى اليد على أملاك الدولة؟

الدقهلية حققت المركز الثانى بين محافظات الجمهورية في ملف تقنين واضعى اليد على املاك الدولة، والدولة بكامل أجهزتها حريصة على استرداد حقوقها وأيضا التيسير على المواطنين واضعى اليد بنطاق المحافظة، وتنفيذا لتوجيهات الرئيس عبد الفتاح السيسي رئيس الجمهورية بشأن استرداد حقوق الدولة من خلال منظومة التقنين لواضعى اليد على أراضي املاك الدولة وفقا للقانون.

وتم الانتهاء من توقيع واعتماد 2148 عقد من عقود التقنين لواضعى اليد على أراضي أملاك الدولة على مستوى المراكز والمدن والاحياء والقرى بمحافظة الدقهلية ، وتم تسليم أكثر من 90% من تلك العقود للمواطنين بنطاق المحافظة.

*ماذا عن تفاصيل الخطة الاستثمارية للمحافظة وهل ارتفعت مقارنة بالأعوام الماضية ونصيب أكبر مركز من الخطة؟

وردت الخطة الاستثمارية للعام المالى الحالى 2020/ 2021 بإجمالي مبلغ 450 مليون جنيه خزانه عامة ، وارتفعت الخطة عن الأعوام الماضية بمعدل الضعف ، فقد كانت خطة السنة المالية 2018/2019 بإجمالي مبلغ 210 مليون جنيه خزانة عامة ، وكانت خطة 2019/2020 بإجمالي مبلغ 240 مليون جنيه خزانه عامة.

ونصيب أكبر مركز في الخطة هو حى غرب المنصورة حيث بلغ إجمالي تمويله 51.754 مليون جنيه (مشروعات خدمية ومستحقات احكام قضائية) ، وكانت الزياده في خطة هذا المركز بفضل الجهود التي بذلناها والاستجابة الفورية للدكتورة وزيرة التخطيط والتنمية الاقتصادية.


*ما حقيقة اعتراض الشباب على تسلم وحدات مشروعات «306» في المحافظة والحديث عن وجود اختلافات في تنفيذ المشروع على أرض الواقع عن بقية المحافظات؟

تنفيذا لتوجيهات الرئيس عبد الفتاح السيسي رئيس الجمهورية بتلبية احتياجات المواطنين والاهتمام ببناء الإنسان وتوفير فرص عمل كريمة للشباب،و تزامنا مع الاحتفالات بذكرى ثورة 30 يونيو المجيدة في 2020، تم اختيار شارعين في المنصورة لإقامة مشروع 306 لإقامة 82 مشروعا للشباب بنطاق حي شرق وغرب مدينة المنصورة كمرحلة أولى.

وهذا المشروع جاء في إطار خطة طموحة لخلق فرص عمل كريمة للشباب بأنحاء المحافظة، ويستهدف المشروع تقديم الدعم للشباب من خلال اتاحة الفرصة لإقامة لمشروعات الصغيرة والمتوسطة، والمشروع عبارة عن مجمع وحدات تقدم الأغذية والمشروبات والحرف اليدوية والتراثية بشكل حضاري.

كما أن المشروع حول الشارع لمكان حيوي ويوفر فرص عمل اقتصادية للشباب ويوجههم للعمل الحر ويحول المناطق لساحة استثمارية وحيوية ويحافظ على المظهر الحضاري من خلال التصميمات الحديثة الراقية، وأقيم المشروع داخل حديقة شارع الجيش بالمنصورة.

ويضم المشروع وحدات بيع متنوعه وبها دورات مياه لائقة وأماكن انتظار وممشي وتم منحه للشباب من خلال قرعة علنية للاختيار دون تمييز أو وساطة وبكل شفافية، وبالفعل تم توزيع 85% من الاكشاك بنظام القرعة العلنية، 5% للمتقدمين من متحدي الاعاقة،10% لأسر الشهداء ومصابي العمليات الحربية والحالات الإنسانية وتم منح الرخصة للفائزين بالقرعة ولا يجوز التنازل عنها للغير.

*كيف استعدت محافظة الدقهلية لاستقبال فصل الشتاء؟

تم التوجيه برفع أية مخلفات وتسليك بالوعات صرف مياه الامطار مع عمل الصيانات اللازمة لبالوعات وشبكات الصرف الصحي لاستيعاب كميات مياه الامطار إلى جانب مياه الصرف الصحي مع التاكد من كفاءة اغطية البالوعات وتوفير بديل للفاقد منها وعمل الاصلاحات والميول اللازمة لها.

مع تشكيل فرق بكافة الوحدات المحلية لمتابعة انسيابية صرف مياه الامطار فورا والتعامل فورا مع اية حالات انسداد أو طفح بالشبكات واعداد خطط طوارئ بالتنسيق مع كافة الجهات من شركة مياه الشرب والحماية المدنية بالإضافة إلى ما تم من دعم الوحدات المحلية بـ 12 سيارة كسح مياه جديدة ضمن الخطة الاستثمارية للمحافظة 2020 – 2021.

*حدثنا عن خطوات تحويل مدينة جمصة المعروفة بـ«مصيف الغلابة» لمصيف سياحى مؤهل وقادر على المنافسة؟

تم إنشاء دور حضانة ومدارس بجميع المراحل التعليمية في أنحاء المدينة و15 مايو والشيخ زايد، وتم إنشاء فرع لجامعة المنصورة، وإنشاء مكاتب ثقافية ومسرح ثقافي، وتجهيز الحدائق العامة وتجهيزها صيفا وشتاء.

وتم إنشاء خدمات عامة للمعلمين والموظفين بجميع الهيئات، وإنشاء محال تجارية لجميع الجهات والأفراد، كما تم إنشاء مواصلات داخلية تخدم جمصة و15 مايو والشيخ زايد، وتم وضع خطة الارتقاء بالبنية التحتية والشوارع، وتم إنشاء مستشفى كاملة الخدمات مثل دمياط الجديدة.

وتم رصف الطرق المؤدية لجمصه لجذب الوافدين، وإعادة تخطيط الكورنيش وتطوير الشاطئ وإنشاء مدينة طبية، وإنشاء ممشي للمعاقين على الشط، وإنشاء فنادق خاصه كبري مجهزه على مستوى عال لاستقبال الرواد والمصطافين وبهدف السياحة العلاجية أيضا.

*ننتقل إلى «ملف التعليم» لا سيما وأن المحافظة شهدت توسعات في إنشاء المدارس.. كم بلغ عدد المدارس الحديثة هذا العام وإجمالي المدارس ومتوسط الكثافة داخل الفصل وفقا لعدد الطلاب؟

منذعام 2014حتى الآن، تم اضافه 288 مدرسة تضيف4557 فصلا لتنخفض الكثافة المتوسطة من47 طالبا في الفصل إلى 43، ومن نوفمبر 2019 حتى اليوم تم تسليم 65 مدرسة تضيف 975 فصلا وتستوعب الزيادات لتظل الكثافه 43 طالبا في الفصل بإجمالي تكاليف2 مليار منذ 2014.

وعن التعامل ملف الدروس الخصوصية في ظل كورونا فان اغلب مدرسي السناتر من غير العاملين بالتربيه والتعليم، المعلمين العاملين بالتربيه والتعليم اغلبهم ملتزم بالتعليمات.

*كم بلغت تكلفة رصف الطرق على مستوى المحافظة؟

تم إنشاء كوبرى علوى وكوبرى سطحى و8 طرق باطوال 48.4 كم، وجار إنشاء كوبرى علوى و27 طريقا بأطوال 260 كم، وجار إنشاء 16 طريق بأطوال 75 كم ممولة من التنمية المحلية تحت إشراف هيئة الطرق، وبلغ إجمالي تكلفة المشروعات 2 مليار و849 مليون جنيه.

*وكيف تعاملت الدقهلية مع ملف العشوائيات الموجودة في المحافظة؟

يتم حاليا تطوير 3 مناطق عشوائية بتكلفة تبلغ 359 مليون جنيه من صندوق تطوير العشوائيات، وتضم منطقة سندوب بالمنصورة بتكلفة 116 مليون جنيه، ومنطقة سوق ستوته بين (ش محمد فتحى - والجلاء- والسيد سليم الثانوية) بتكلفة 143 مليون جنيه.

ومنطقة وسط المدينه ببلقاس بتكلفة 10 ملايين جنيه.. وتم مؤخرا عقد اجتماع مع الشركة القائمة على التنفيذ لمتابعه الأعمال التي تتم وتقرر التزام الشركة القائمة على التنفيذ بجدول زمنى تفصيلى للانتهاء من التنفيذ بالتنسيق مع لجنة الإشراف على تطوير العشوائيات بالمحافظة..وأيضا الالتزام بالمخططات المعدلة لأعمال مياه الشرب والصرف الصحى بمناطق التطوير في المواقع المشار إليها.

*أخيرًا.. إلى أي مدى ساهمت الحملات التفتيشية والرقابية في ضبط الأوضاع داخل المحافظة لا سيما وأن غالبيتها تتم تحت قيادتك؟

بالفعل.. هناك متابعة ميدانية مستمرة للوقوف على مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين في كافة قطاعات المرافق والخدمات والتصدى لكافة اشكال الفساد، ومن خلال سلسلة من الحملات الميدانية المفاجئة للمرور والتفتيش على قطاعات الخدمات المختلفة بنطاق المحافظة.

وتتم الحملات بالتنسيق مع هيئة الرقابة الإدارية بالدقهلية هناك كل أسبوع تقريبا حملة بهذا الشكل في مركز أو عدد من المراكز تضم معنا لجان للتفتيش والمتابعة من كافة الأجهزة ومديريات الخدمات، وأحيانا يتم تقسيم العمل على 3 فرق للمرور والتفتيش، واحدة تحت قيادتى شخصيًا المحافظ، وأخرى يترأسها نائب المحافظ، وثالثة تحت قيادة السكرتير العام أو السكرتير المساعد.

الحوار منقول بتصرف عن النسخة الورقية لـ "فيتو"