تدريب 500 عامل و9 إدارات جديدة.. خطة إعادة هيكلة الأعلى للثقافة

أعد الدكتور سعيد المصري، الأمين العام للمجلس الأعلى للثقافة، خطة شاملة لتطوير المجلس خلال الفترة من 2018 إلى 2022، والتي شملت 5 محاور رئيسية، من ضمنها إعادة الهيكلة المؤسسية للمجلس.

اقرأ أيضًا: تتضمن إنشاء 15 لجنة.. الخطة الكاملة لتطوير شعب المجلس الأعلى للثقافة

وننشر محاور الخطة كاملة فيما يلي:

1- إعادة هيكلة 9 إدارات وتشمل: تطوير العمل بالمركز القومي لثقافة الطفل، استحداث عدة إدارات أهمها: إدارة عامة للحوار الثقافي بالشعب واللجان، إدارة للتعاون الدولي، إدارة دعم المجتمع الثقافي، إدارة لنظم ومعلومات والرقمنة إلى جانب مركز معلومات المجلس، إدارة التراث الثقافي، استحداث إدارة لتنمية الموارد البشرية، بالإضافة إلى توحيد العمل بالمنظومة المالية والإدارية بحيث يتم تشكيل إدارة واحدة للشئون المالية والإدارية، وتطوير إدارة التخطيط لتصبح إدارة للتطوير الإستراتيجي والمتابعة، وتشمل خطة إعادة الهيكلة مراجعة كافة توصيفات الإدارات العامة والإدارات المركزية بالمجلس.


اقرأ أيضًا: جائزة للأفارقة وصندوق للمبدعين.. 12 خطوة لتطوير جوائز الأعلى للثقافة

2-تحديث الإدارات بالأجهزة والمستلزمات اللازمة للعمل اللائق، وترميم المباني وصيانتها وصيانة الأجهزة القائمة في الإدارات ككل.

3- التعاون مع مركز المعلومات ودعم اتخاذ القرار برئاسة مجلس الوزراء وكذلك الشركة المصرية للاتصالات ووزارة الاتصالات لتطوير شبكة معلوماتية بين كافة الإدارات من خلال ذاكرة مؤسسية وميكنة شاملة للمحتوى الورقي.

4- الصيانة الشاملة للمبنى الرئيسي للمجلس، وتطويره وصيانة مبنى الدقي، والديوان العام بميدان الكيت كات، ومباني الرقابة على المصنفات الفنية.

5- تدريب الموارد البشرية وتشمل: تدريب 500 من العاملين بالمجلس على أساليب العمل الجديدة، إلى جانب تدريب 100 من العاملين بالقطاعات والهيئات الثقافية الأخرى، وتدريب 100 من العاملين بالمؤسسات والجمعيات المستقلة.

اقرأ أيضًا: تأسيس مركز معلومات.. ملامح خطة الأعلى للثقافة لتطوير المشروعات

اقرأ أيضًا: إنشاء إدارة للمؤتمرات والتعاون.. خطة الأعلى للثقافة لتطوير فعالياته