تعرف على إستراتيجية صناعة الأثاث المصري في 10 نقاط
انتهت غرفة صناعة منتجات الأخشاب والأثاث باتحاد الصناعات، من إستراتيجية صناعة الأثاث والتي أعدتها شركة مكاري من خلال مناقصة طرحها مركز تحديث الصناعة.
ويعد قطاع الأثاث من أكثر القطاعات المصاحبة للتنمية العقارية وخطط مصر في إنشاء مدن جديدة، حيث يتكون القطاع في غالبيته من الصناعات الصغيرة والمتوسطة.
وتنشر «فيتو» أبرز 10 نقاط في إستراتيجية صناعة الأثاث في مصر:
1- تضع الإستراتيجية خططا متكاملة لتطوير وتنمية قطاع صناعة الأثاث، باعتباره ثالث أكثر قطاع صناعي ذو قيمة مضافة، علاوة على أنه أقل تكلفة من حيث خلق فرصة العمل.
2- أظهرت الإستراتيجية أهمية التسويق لنهضة القطاع، حيث يفتقر لوجود منظومة تجارية جادة وفعالة تربط المصنع بالمشترى المحلى على مستوى الجمهورية.
3- تركز الإستراتيجية على زيادة صادرات القطاع للأسواق الخارجية.
4- تركز على تفعيل منظومة إحلال الواردات، وهو ما يسهم في توفير النقد الأجنبي، وتشير الأرقام إلى أن صادرات قطاع الأثاث بلغت خلال الـ8 شهور الأولى من العام الجاري نحو 220 مليون دولار.
5- حددت الإستراتيجية خريطة عمل على ثلاثة مراحل من عامين إلى 10 أعوام تشمل إحلال الواردات وتعزيز التواجد في السوق المحلية، مع المحافظة على التواجد في أسواق التصدير الحالية، والتوسع في الأسواق الخارجية.
6- تركز الإستراتيجية على فتح أسواق جديدة مثل الدول الأفريقية، وتنويع وتنمية التصدير في كل من الأسواق التقليدية والجديدة.
7- تتضمن الإستراتيجية 8 أهداف رئيسية منها رفع معدل النمو، وإحلال المنتج المحلي بديلا للواردات، وزيادة الصادرات من 350 مليون دولار إلى 800 مليون دولار، وزيادة الشركات العاملة بصفة شرعية إلى 30%، ومساهمة الشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في الإنتاج من 50% حاليا إلى أعلى من 75%، وزيادة القيمة المضافة من 50% إلى 60%، وزيادة فرص التشغيل والعمل من 900 ألف مباشرة وغير مباشرة إلى مليون و120 ألف فرصة عمل.
7- تستهدف الإستراتيجية 5 أسواق تصديرية جديدة خلال المرحلة المقبلة تشمل أفريقيا، وآسيا، وأمريكا الشمالية، لما لهذه الأسواق من مزايا إذ لا توجد شركات تصدر لهذه الأسواق، علاوة على ما تمثله من أسواق قوية بسبب حجمها وإمكانيات نموها.
8- تتضمن الإستراتيجية أبرز التحديات التي تواجه القطاع تتمثل في انتشار القطاع غير الرسمي، وعدم فاعلية الرقابة والمتابعة والإطار التنظيمي، وعدم وجود حوافز لتعميق الصناعة ودعم الصادرات وضعف روابط سلسلة القيمة، وقلة تكامل المؤسسات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة.
9- يمتلك القطاع فرصا واعدة تتمثل في وجود قيمة مضافة عالية، علاوة على الانخفاض النسبي لتكلفة العمالة "تكلفة خلق وظيفة"، ووجود تجمعات أثاث واعدة، ارتفاع إنتاجية رأس المال، والقرب من الأسواق الرئيسية كما أن القطاع يضم نحو 120 ألف مصنع وورشة، تتركز النسبة الأكبر في محافظ دمياط بواقع 35% بينما تتوزع باقي النسبة على المحافظات حيث تمثل أقل نسبة 2% في محافظات سوهاج، وكفر الشيخ، والفيوم، والإسماعيلية.
10- أشارت الإستراتيجية إلى أن المعروض من الوجه البحري يتجاوز الطلب، بينما الطلب على الأثاث في القاهرة الكبرى والإسكندرية والوجه القبلي أقل بنسبة ضئيلة من المعروض في هذه المناطق.
