رئيس التحرير
عصام كامل

هيئة الإسعاف مدرسة تخريج المحافظين.. أحمد الأنصاري محافظا لسوهاج وسلطان للإسكندرية.. خبير تنمية محلية: «أعطي العيش لخبازه».. تعاملهم مع الأزمات الطارئة أهم المؤهلات.. والنجاح الإداري الأبرز

الدكتور أحمد الأنصاري
الدكتور أحمد الأنصاري محافظًا لسوهاج

شهد اليوم الخميس، الرئيس عبد الفتاح السيسي، أداء اليمين الدستورية للمحافظين الجدد، بمقر رئاسة الجمهورية بمصر الجديدة، ومن بين المحافظين الجدد اختير الدكتور أحمد الأنصاري محافظًا لسوهاج، والذي كان يشغل منصب رئيس هيئة الإسعاف المصرية في سبتمبر 2013، لم يكن الأنصاري وحده الذي كلف بهذا المنصب كمحافظ عقب عمله كرئيس لهيئة الإسعاف، فسبقه الدكتور محمد سلطان محافظ الإسكندرية السابق.


"فيتو" تحاول تفسير أن تكون هيئة طبية بالدولة مدرسة لتخريج محافظين، وما الذي يؤهلهم بهذه الهيئة لكي يكونوا قادرين على تحمل هذا المنصب، من خلال استطلاع آراء الخبراء التقرير التالي:

الخبرة الكافية
في البداية، قال أمجد عامر خبير التنمية المحلية، إنه لا يصح على الإطلاق أن نعطي مناصب تنفيذية كمنصب "محافظ" لأشخاص ليس لديهم الخبرة الكافية للتعامل مع الإدارة المحلية، قائلا: «نعطي العيش لخبازه»، مشيرًا إلى أن الدكتور أحمد الأنصاري كان رئيس هيئة الإسعاف ومتخصص في المجالات الطبية فكيف يستطيع أن يتعامل مع قطاع مثل محافظة وكيفية إدارتها.

وأضاف عامر في تصريحات خاصة لـ"فيتو"، أن البرنامج الرئاسي الذي قام به الرئيس السيسي طفرة كبيرة في تطوير منظومة الإدارة المحلية بدليل أن هناك عددا من شباب البرنامج الرئاسي عينوا نوابا للمحافظين، مطالبًا أن يكون هناك أكاديمية تعلم وتخرج محافظين ذات كفاءة عالية، والدولة تحتاج إلى محافظ ذي عقلية جيدة تستطيع تطوير المنظومة وإدارة أزماتها في أي وقت.

التخصص لا يمنع
وخالفه في الرأي الدكتور صلاح فهمي، أستاذ الاقتصاد بجامعة الأزهر، قائلا: إنه لا توجد علاقة بين الإثنين، أن يكون شخص متخصصا في هيئة طبية بالدولة ويصبح مسئولا في الجهاز التنفيذي بها، وتخصصه لا يمنعه أن يكون محافظا.

وأضاف فهمي لـ"فيتو"، أنه من الممكن أن يكون هذا المحافظ ناجحا في إدارة هذه الهيئة الطبية بشكل جيد وبناءً عليه تم اختياره محافظا، ومن حيث الخبرة فإن هيئة الإسعاف تعلم كيفية التعامل مع الأزمات الطارئة، مؤكدًا أن معظم الدول الأوروبية لا تشترط أن يكون الشخص الذي سيتحمل منصبا بنفس مجاله الذي يعمل فيه.

وتابع: "ممكن أن يكون مديرا ناجحا في مجاله وصاحب قرار يساعد على التطوير بالرغم من عدم تخصصه بالمجال، أهم شيء أن يكون لديه ما يملك من التعامل مع حالات الطوارئ وكيفية إدارتها بشكل جيد".
الجريدة الرسمية