دراسة تطبيقية عن أثر الجدارة في تخطيط المسار الوظيفي
أكدت الدراسات أن موضوع الجدارات سوف يحتل في المستقبل أهمية قصوى حيث سيتم استخدامها في العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية مثل التخطيط والاختيار والتعيين والتدريب والتطوير وتقييم الأداء.
جاء ذلك في رسالة الماجستير في إدارة الأعمال قسم إدارة موارد بشرية التي أعدها الباحث طارق أحمد خطاب، تحت إشراف الدكتورة أمل عبد الرحمن السيد، أستاذ إدارة الموارد البشرية بقسم إدارة الأعمال بكلية التجارة جامعة القاهرة.
قال خطاب في رسالته للحصول على درجة الماجستير بعنوان "أثر الجدارة على تخطيط المسار الوظيفي دراسة تطبيقية" أنه اتضح من دراسات الأدبيات الإدارية المختلفة وجود اتفاق على أن تخطيط المسار الوظيفى يعتبر مسئولية الفرد نفسه وأن تحقيق تخطيط المسار الوظيفى يحتاج إلى تطوير الفرد لنفسه بصفة مستمرة حيث يؤدى استخدام الجدارة الوظيفية (المهنية – طرق أداء العمل – الاجتماعية) إلى تطوير المطاعم والوجبات السريعة مع الاعتماد على استخدام مسار وظيفى ذي الاتجاهات المتعددة بدلًا من المسار التقليدى وهذا يؤدى إلى الحد من ارتفاع معدل دوران العمالة في هذه الصناعة كما يعد منهج الجدارة الأساس في عملية الترقية بديلًا عن الاعتماد على الأقدمية
وأضاف الباحث أن الدراسات السابقة تؤكد على أن الجدارة إحدى مكونات الكفاءة التي يجب الاهتمام بها من أجل تحقيق التميز في أداء العاملين وفى هذا السياق فإنه يتعين الاهتمام بتطوير الجدارة الفردية للعاملين بها وأنتهى إلى 10 توصيات منها، إعداد قواعد للبيانات تحتوى على الجدارات المختلفة للعاملين في المنظمة والقيام بإعداد صف ثانٍ من العاملين في الوظائف الإشرافية على أن يكونوا من العاملين المتميزين مع ربط الجدارة بالترقية عند اختيار المشرفين داخل المطاعم وإعداد نظام تقييم لأداء العاملين على أساس الجدارات والتقييم المستمر لأداء العاملين بعد اعتلاء الوظائف الإشرافية ووضع رؤية مستقبلية عن الوظائف التي سوف تتاح في المستقبل بالإضافة إلى الاهتمام بوضع إستراتيجية الترقية على أساس الجدارة وليس على أساس الأقدمية بما تحقيق رؤية المنظمة المستقبلية ووضع آليات لقياس الفجوة بين مستوى الجدارة المهنية الذي يتمتع بها العاملين ومواصفات الجدارة المطلوبة ووضع نظام تحفيز للعاملين من أجل تطوير أنفسهم.
