نائب وزير المالية: نعمل وفق أطر مؤسسية منبثقة من رؤية مصر 2030

أكد أحمد كجوك، نائب وزير المالية للسياسات المالية والتطوير المؤسسي، أهمية الانعقاد المستمر لورش العمل والخاص ببرامج التخطيط الإستراتيجي التي تنتهجها وزارة المالية.

وتنظم الورش لوضع خطة عمل الوزارة للسنوات الثلاثة المقبلة والمنبثقة من إستراتيجية ورؤية مصر 2030 بمشاركة الكوادر والقيادات من الإدارة العليا والصفوف الأولى والثانية بالوزارة لضمان تنفيذ الإستراتيجية والأهداف الموضوعة على اكمل صورة ممكنة، خاصة أن ورش العمل تستضيف القطاعات الرئيسية بالوزارة وكوادرها المنفذة لهذه الخطط وعلى رأسها قطاعات الموازنة والتمويل والحسابات الختامية والمديريات المالية وكذلك روساء المصالح والهيئات التابعة لوزارة المالية.

وقال "كجوك" إن الوزارة تتحرك بفكر مؤسسى حيث إنها تبنى على جهود وإنجازات الفترات السابقة واستمرار التطوير والتحديث للأفكار واليات العمل.

وأضاف أن ورش العمل هذه تبث روح العمل الجماعى وتسهم في تحسين وتطوير الأداء مع حفز وتشجيع العاملين على بذل كل الجهد لتحقيق خطة عمل الوزارة التي هي بالفعل خطة الدولة وأننا جزء من كيان عظيم وهي ( الدولة ) ويجب أن تتضافر جهودنا لرفعتها وتطورها ونموها بهدف تحقيق مستقبل أفضل.

جاء ذلك خلال ورش العمل التي تنظمها وحدة إدارة المشروعات بوزارة المالية، برئاسة نرمان الحيني، لمدة ثلاثة أيام ضمن الملتقى الثالث للتخطيط الإستراتيجي الممول من البرنامج الإنمائي للأمم المتحدة، وذلك في إطار وضع خطط عمل للوزارة للسنوات الثلاثة المقبلة وورش العمل المنعقدة اليوم تعد استكمالا للجهود التي بدأتها الوزارة منذ يناير الماضى حيث عقدت ورش عمل بمشاركة وحضور قيادات وكوادر الوزارة من كافة الصفوف القيادية والقطاعات المختلفة حتى تخرج خطة العمل في إطار التخطيط الإستراتيجية بفكر نابع من كل الأفكار المستحدثة والبناءة والتي تنبثق من إستراتيجية ورؤية مصر 2030.

ومن جانبه، أشار الدكتور محمد عمر، الرئيس التنفيذي للمؤسسة القائمة بالتدريب، إلى أن هذا الملتقى يطرح للمشاركين من كوادر وزارة المالية كيفية وضع خطط العمل بتعاون وتكاتف الجميع والعمل بروح الفريق وضرورة معرفة الأسباب الحقيقية للمشكلات التي تواجهنا في العمل مع وضع العديد من الحلول الممكنة وأن الجهود يجب أن تتكاتف لإنجاح العمل سواء كان ذلك في الإدارة التابعة للموظف أو أي إدارة أخرى لأننا جميعا جزء من منظومة كاملة إذا استطعنا تحقيق جزء من النجاح سوف تتوالى النجاحات بالتعاون والتفاهم وروح الألفة بين العاملين مؤكدا على أهمية تحديد ووضع اليات التنفيذ بأطر واضحة ومتابعة تنفيذ الخطط حتى لا تضيع الجهود المبذولة في مسائل فرعية لا تحقق الخطط الأساسية.